Web3 行业正在自毁前程。它声称要消除守门人，结果却反而成了守门人。通过人为的认证制度将用户、开发者和人才拒之门外，扼杀了整个生态系统走向主流化的道路。
概括
Web3 提倡去中心化，但却实行守门人制度——通过行话、内部文化、复杂的用户体验和招聘偏见，排斥用户和人才，阻碍了普及和发展。
这种堡垒心态创造了一个只为内部人士而非大众打造的市场，尽管有证据表明，易于接受的设计可以在不牺牲质量的前提下更快地扩展规模。
只有将可访问性视为一种战略，而不是一种削弱，并消除与区块链无需许可即可参与的核心承诺相悖的文化和技术障碍，该行业才能充分发挥其潜力。
区块链行业鼓吹去中心化，却又推行排外。旨在消除守门人的项目，却在文化影响下无意间催生了新的守门人。技术术语成为身份的象征，内部人士的资历取代了能力，而可及性则被视为稀释。
这种把关机制渗透到各个层面。中心化交易所控制着哪些项目能够触达用户，这造成了与区块链无需许可架构相悖的障碍。用户界面刻意保持复杂，70%的受访用户承认他们不了解Web3是什么。就业市场更看重“加密原生”经验而非可迁移的专业技能，系统性地将那些能够加速区块链普及的合格专业人士拒之门外。
因此，这个声称面向所有人的行业，实际上却只为内部人士服务。Web3 的市场价值预计到 2030 年将达到815 亿美元，但要实现这一规模，就必须摒弃目前主导该领域的堡垒心态。
01
风险何在？
当平台将复杂性作为默认设置而非例外时，就注定了区块链的普及率始终徘徊在边缘。这种“守门人”机制直接损害了区块链的经济可行性和哲学基础。糟糕的用户体验是阻碍主流用户采用区块链的最大障碍。复杂的钱包交互、多链带来的混乱、不可预测的交易成本以及技术错误信息都会造成摩擦，从而赶走主流用户。
招聘危机加剧了这个问题。一些企业因为候选人缺乏加密货币方面的专业知识而拒绝了他们，这些候选人虽然拥有相关的金融科技、合规或用户体验方面的专长，但这却人为地制造了人才短缺，而这个领域恰恰急需这些被拒之门外的技能。
入门级职位如今仅占所有职位的十分之一，而加密货币持有者中有 34% 的年龄在 24 至 35 岁之间。这种人才流失直接影响着产品设计、用户体验和主流市场吸引力。用户并没有辜负 web3，而是 web3 将可访问性视为弱点而非决定项目生存的竞争优势，从而辜负了用户。
02
要么密码朋克，要么完蛋
以太坊所秉持的密码朋克精神以太坊它建立在可访问性和无需许可的参与之上，而非技术门槛。支持者声称，门槛可以保护质量并防止投机行为。他们认为，复杂性可以过滤掉不良行为者，技术上的精确性需要专业知识，而过度简化则可能削弱其合法性。
守门人制度并没有保护 Web 3 技术免受诈骗、漏洞利用或有害投机的侵害。它只是将这些风险集中在一个规模更小、多样性更低的参与者群体中，同时将行业发展所需的新潜在用户、开发者和资金拒之门外。
03
打破障碍有效
当审视那些在不牺牲实质内容的前提下优先考虑可访问性的项目时，“把关等于质量”这种说法就站不住脚了。
区块链行业拥有无需许可即可构建应用的技术，但它缺乏的是实现这一目标的文化意愿。任何优先考虑内部术语而非用户清晰度的项目，都是在主动做出选择。
建立一套以加密货币经验而非通用技能为导向的招聘流程，以及构建将复杂性视为特性而非问题的用户界面，也是一种积极的选择。这些选择最终形成了如今定义 web3 的“堡垒心态”，但它们也同样可以轻易地被推翻。
04
接下来会发生什么？
区块链行业正处于十字路口。那些将易用性视为核心战略而非事后考虑的项目，将在未来十年占据主导地位。而那些将准入门槛作为质量控制手段的人，则将继续困于回音室中，口口声声谈论革命，实则奉行精英主义。
Web3 的初衷是消除中间环节，实现参与民主化。然而，除非区块链行业将这些原则应用于自身文化，否则这种矛盾将持续破坏区块链声称要构建的一切。这种把关机制迎合了参与者的私利，而除非这种现状改变，否则区块链将永远是一个封闭的俱乐部，内部就去中心化问题争论不休。
2025-12-10
2025-12-09
2025-12-08
