2006年创立至今，11年岁月如梭，这家在长沙本土成长起来的媒介策略公司——顺风传媒，如今已蜕变成一家综合型的传媒集团，号称广告界“创意信徒”集结的殿堂。
2017年，第24届中国国际广告节长城奖颁奖典礼上，顺风传媒将33座重量级大奖收入囊中，从与炙手可热的CCTV、湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视，到与酒鬼酒、珀莱雅、美肤宝等国民品牌的深度合作，顺风传媒建立起对整个媒体市场系统的、完整的数据库，同时不断创立适合中国本土资源需求的工具，帮助中国实现媒介策略投放科学化。
可当笔者问及湖南顺风传媒有限公司董事长韩顺兴先生的创业故事时，他却云淡风轻地说：“我们这个年代的人，人生是没有什么规划的，偶然地上了一条道，然后一直往前走。”
在韩顺兴的人生里，有一个关键词：情怀。
这是笔者一行对韩顺兴的第一印象。他坐在公司里回忆自己是如何创立顺风的，背景是一个巨大的鱼缸，他打趣说，你们很幸运，这是我刚买回来的鱼。
在那个月工资只有180元，盒饭却要5块的年代里，韩顺兴从长沙一家广告公司的业务员做起，步步拾阶，成为分公司的总经理、总公司的常务副总，当许多人认为高薪高职足以成为“安稳”的理由时，韩顺兴的骨子里却开始“不安分”起来，把眼光投向了更大的舞台。先后辗转湖南电视台、天娱传媒，给当年在中国红遍大江南北的超级女声做过成功的广告招商，接触了全球两大外资品牌可乐、宝洁，到如今成立顺风传媒，成为数十个卫视和民族品牌的金牌合作者时，已是将近20年。
20年的时间，江河汇聚成川，山丘崛起为峰，无数的企业更新迭代，顺风传媒带着坚持不懈的“情怀”，站在了“广告界奥斯卡”的巅峰，创造出一个属于顺风传媒自己的记录。
获奖只是一种结果
不是我们最终追求的目的
说到顺风传媒获奖，一定绕不过创意和策略绝对满分的法兰琳卡《婴儿合唱》篇。这个作品所拍摄的视频在IAI上拿到了全场大奖，同时也获得了今年长城奖的烽火人气奖。
一个护肤品牌如何才能与一个歌唱比赛很好的结合？韩顺兴认为好的创意可遇不可求，当时法兰琳卡做《中国新歌声》这个大IP的冠名，创作时间只给了7天，而“不创意，毋宁死”的顺风，却用这短短的7天创造出了“石破天惊”的奇迹。
护肤的极致是回归新生儿的肌肤，新生儿的啼声也是世上最自然最美妙的新歌声，组一个小嫩肉合唱队，用《我爱你祖国》来挑战《中国新歌声》的实力导师汪峰，献礼祖国67周年华诞——“自然新生，自然美妙”法兰琳卡的自然护肤概念结合得天衣无缝，同时也成就了其在中国广告节里如日中天的地位。
“小孩”、“动物”和“水”，被誉为电影界最难拍摄的三大元素，《婴儿合唱》篇就占据其一。韩顺兴现在回忆起来仍心有余悸：法兰琳卡的拍摄现场有二十几个婴儿，一个婴儿哭，其他婴儿就全部跟着哭，可以想象一下，那是一个怎样的场景。当时顺风传媒创意总监刘洲先生还跟导演开玩笑说，如果得了大奖，一定要联合出一个小册子，就叫《如何拍摄多名婴儿的现场拍摄指南》。没想到，一年之内，竟获得了两次大奖。这在顺风看来，是意料之外也是情理之中。
当然，创意表现只是品牌传播的一个方面，作为一个拥有20年媒介投放策略经验的人，韩顺兴在传播价值上考虑得更加全面。“我们认为光做一个大IP（中国新歌声）的冠名，是不足以为法兰琳卡创造足够大的传播价值的。因为一个IP的冠名费就有3亿，如果只在电视上出现，传播效果一定会打很大的折扣，客户也花得不值。于是我们运用创意把品牌整合进社交媒体、视频媒体、自媒体等更多的媒体渠道，发挥更大的传播价值。这就是我们一直强调的‘创意整合全媒体’。未来整个市场也一定是这样，这是趋势。”
为客户节省试错成本
同时带来传播预期效果
同行竞争，谁更了解市场，谁就更具有竞争力和服务价值。但却有很多行业内的广告主、管理机构甚至产业链上下游的一些公司认为，核心竞争力取决于你拥有什么平台资源。韩顺兴却从不受其左右，顺风从创立起，一保初心，始终站在中立的第三方,顺风传媒的角度从来都是从企业主、广告主指向媒介市场，通过工具和系统贴近市场，精准地帮客户找到传播对象，帮助客户节省试错成本，同时达到传播预期的效果。
随着顺风传媒的壮大，很多人会拿外资的4A公司与之比较，也正是因为顺风传媒牢牢地掌握住了市场风向，它才能立于不败之地。外资公司在中国广告行业的份量非同一般，7年前，韩顺兴就主张投放媒体的指导思想是跟内容紧密结合，这在当时是不被理解的，什么样的时段组合，媒介投放的时间，做一个项目的冠名，独有地占有某个资源，形成传播，和4A的理念差别很大。
“数据采集是最不容易做到的，而我们在媒介方面运用到的工具和系统很多，用来进行技术数据的采集、运用和对未来数据的预测。顺风传媒有一个全面的数据库和微指数，自己也开发了一套系统软件、一套分析工具，用来分析广告产品的价值判断以及传播力在百度等方面的表现，并综合数据形成评分结果。严格来说，一个媒介产品到底值多少钱，不是由媒体平台、广告主说多少就是多少的，它是受受众数量、受众质量、供求关系、竞争关系、销售时机等要素影响的，媒介产品价值可以由第三方机构给予相对中立和中肯的评估，而我们正愿意去做这样的角色。”
显然，顺风传媒是更适合现在这样的媒介环境的。中国光卫视台就有几十家，再加之区域性的电视台几百家，而美国才5个电视集团，所以中国市场和美国欧洲市场是不一样的，中国的媒介环境极其嘈杂，如果不做技术的研究和处理，很有可能投放下去后就石沉大海。在提案或比稿中，对于外资4A公司照搬30年前甚至50年前在欧美市场研究出来的系统，韩顺兴不以为然，他认为在中国特别需要传播策略和方法，我们的产品要形成辨识度，除了“创意制胜”，资源的甄别、选取和利用也是很重要的。
在创谷办公
能借到时代发展的力量
在这个日新月异、今非昔比的当下，机遇稍纵即逝，有人在等待”风口“，有人主动寻找”风口“。创谷对于韩顺兴来说，就是顺风传媒腾飞寻找到的”风口“。
韩顺兴认为，创谷产业园区的出现，是整个国家意志的表现，从国家的最高层管理以及国家管理机构都认识到文化产业的重要性，生逢其时，何其幸运，顺风传媒自然而然生出对创谷的向往和归属。
“通过与创谷这样的国家级广告产业园进行合作，我们除了享受到政策上的扶持和实惠外，最重要的是能够感知大行业的变化、脉搏，对未来趋势的体验感也更加敏锐，这样对自身发展很有帮助。作为创谷的一员，能借到时代发展的力量，如果我们不做出一点东西来，真的有愧于这个时代赋予的机遇。所以，我把顺风传媒带到了创谷。”
推动中国企业发展
就是在提升中国的竞争力
中国广告服务企业价值的高低，在某种程度上，也会影响到中国企业的竞争力。用深耕本土30多年的广告经验及专业服务能力来服务好中国的民族品牌，作为本土广告人，韩顺兴认为这是责无旁贷的。“如果我们有力量有能力推动中国企业发展的话，就是在提升中国的竞争力。当然，这个过程需要时间，也需要有很多人为此付出努力，这个行业还需要极大的提升，也需要内心有很大的抱负和责任。”
情怀一定是有实力的人来讲的，这需要专业和专注、实力和实际的稳固根基，否则情怀就没有落点。作为国内专业的媒介投放策略领军人，韩顺兴先生在采访期间，反复提到了”民族品牌“，言语之间，充斥着对中国民族品牌崛起的希冀。他更希望自己在这个领域能够倾尽绵薄之力，和行业的力量一起，推动中国本土企业的竞争力。
韩顺兴立志将顺风传媒打造为具有国际竞争力的中国本土专业媒介策略公司，通过不断强化“媒介策略”和“创意能力”两个点，促进中国媒介公司的专业化，帮助中国企业实现媒介投放科学化。要想在整个广告行业的产业链上下游得到更多的延展，就需要融入到大生态环境里面去。如何把自己的生态内环境营造出更稳定的结构来，这是顺风传媒未来5年到10年间需要继续去做的事情。
▲最后，韩顺兴先生及其合伙人表达了对创谷力量的信任和感恩，并祝福创谷越来越好，希冀携手创谷创造未来广告产业的辉煌。
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万事皆详，东风卷浪！《创谷纪》一书，既是图呈五年园区建设史的契机所在，又是描摹未来创谷画卷的希望所由。
创谷君在此诚挚寄望，《创谷纪》将向着广阔的三湘大地，不断传播千帆竞浪的产业喜讯。并由衷期待广大三湘文创俊杰，向着湘水余波闻讯集结，共主大江东去的产业沉浮。
