“月船号”是印度进军月球探测任务的第一步，它并非一蹴而就，而是迈出了令人敬佩的“巨人”的步伐。社交媒体上，关于“月船”的规划和执行，尤其是“月船三号”的精彩讨论非常热烈。
虽然月船二号因故障未能实现软着陆月球表面的目标，但月船三号在成功发射后有所作为。以下是企业可以从月船任务中汲取的六条管理经验。
每个经验教训都附有企业领域应用的案例。诚然，这些经验教训并不新鲜，但从初创公司到大型企业，每家公司都值得借鉴。
1. 即使没有立即得到结果，实验也是值得的
你知道吗？太阳系里所有行星之间的距离都恰好在月球和地球之间的距离之内。月球虽然是地球的卫星，但距离地球却非常遥远。掌握这个距离本身就是一项艰巨的任务，需要精心规划和执行。企业领域也承担着类似的任务。
知名的Booking.com 一次性进行近 1000 次测试，一年内对其网站落地页进行超过 25,000 次测试。同一落地页有时会出现数千万亿种变体，这意味着两位顾客很可能永远不会同时看到完全相同的落地页。这是一个巨大的风险，最初可能会影响客户转化率，也可能根本不会造成任何影响，但他们仍然进行了这项实验，并持续进行实验。
如今，他们已成为全球最大的住宿和租赁平台，尽管他们曾经是一家小型荷兰初创公司，而这仅仅是二十年前的事。我们能从中学到什么？要不断尝试新的工作方式，因为一旦停止尝试，你的团队就会失去专注力，目标设定也会受到影响，工作也会变得枯燥乏味。
2. 面对挑战，不要退缩，要有耐心
在月球上软着陆并非易事。地球大气层足够厚，足以让航天器在摩擦力的作用下减速着陆。然而，月球却没有类似的大气层，如果不减速，探测器可能会坠毁。
登月舱软着陆意味着要从超过6000公里/小时的高速降至零速。而且这必须在30公里的距离内完成，这无疑是一个挑战。
一架常规飞机必须在11公里的高度上从900公里/小时的速度降至仅240公里/小时。面对这样的挑战，耐心等待并努力接受结果至关重要。这正是印度空间研究组织在“月船”任务中所做的。
还有一个商业案例。boAt，作为消费音频和可穿戴设备领域最大的公司之一，一开始就发展得并不顺利（此处双关）。直到2020年，他们一直通过第三方制造商在中国生产产品，一切顺利。但新冠疫情后，随着印度和中国关系恶化，相关政策使得从中国进口商品变得困难。
为了解决这个问题，他们与 Dixon Technologies 成立了一家各占一半股份的合资企业，并根据 PLI 计划在印度生产 boAt 产品。随着形势缓和，人们相信 boAt 可能会再次回到中国生产。如今，他们在音频和可穿戴设备领域仍然是一股不容小觑的力量。我们可以从中学到什么？当遇到困难时，要探索可行的方案，并充分利用监管方面的转变。
3. 考试前做好模拟准备
据报道，在关键的月船 3 号发射前，印度空间研究组织进行了 24 小时的“发射演练”，为本周月船 3 号登月任务的整个发射准备和过程进行模拟。
这是另一个宝贵的管理经验，尤其适用于业务连续性。在紧急情况下，你多久能恢复？你的团队是否做好了准备？为了达到这样的效果，你对团队进行了多少次培训？
为了说明这一点，让我们看看企业界是如何管理灾难恢复的。思科等公司的网络解决方案可以帮助企业了解他们检测网络漏洞和处理数据泄露的速度，从而在数据丢失之前恢复正常运营。这种模拟非常有用，因为在 60% 的泄露事件中，数据会在数小时内被盗。
您的组织需要制定灾难恢复计划，并且还需要测试业务连续性程序。例如，可以使用网络靶场模拟后端数据库的电源故障。
您的IT员工能否恢复网络、利用备份设备、重新填充关键数据库，最终让一切恢复正常？网络靶场可以帮助IT管理部门解答这些问题。
4. 从别人的错误中吸取教训是关键
1966年，苏联成功登陆月球后不久，美国也于同年成功登陆月球，并发回了月球照片。
美国在执行了31次登月任务后，于1969年发射阿波罗11号，成为首个将人类送上月球的国家。印度也一直在尝试将月球车降落到月球上，并于2008年成功实现了月船1号的硬着陆。
它没有试图寻求美国或中国的帮助。事实上，十年后发射的月船号也未能成功。然而，月船三号迄今为止取得了巨大的成功。这只是印度的第三次月球探测任务。
在商业领域，过去也发生过类似的事情。这里有一个很好的例子。2006年推出第一代iPhone时，史蒂夫·乔布斯将iPhone与当时的竞争对手诺基亚、黑莓和摩托罗拉进行了比较，并指出问题在于屏幕下半部分，即如何将所有按钮都放在数字键盘中，而触摸屏可以占据所有空间，按键也可以是触摸式按钮。
尽管有些人对此持悲观态度，但iPhone自上市以来销量已超过10亿部，这堪称从他人错误中汲取教训的典范。苹果公司勇于承认错误，并在此基础上不断改进。作为企业家或组织，你也应该如此。
5. 相信你的团队能够克服困难，自力更生是取得胜利的关键。
月船二号的着陆过程由位于马德里的NASA-JPL站进行跟踪。而月船三号的全程跟踪则由位于印度班加罗尔的印度空间研究组织（ISRO）站进行，而如今，ISRO在太空探索方面已经能够自力更生。
说实话，印度空间研究组织 (ISRO) 的失败任务比美国国家航空航天局 (NASA) 少得多，后者仅在阿波罗任务上就花费了超过 250 亿美元（今天接近 4000 亿美元或更多），而最近的月船号任务的费用仅为几亿美元，而且非常便宜且经济实惠，但却取得了成功。
这是有原因的。其他机构的科学家都是临时签高额合同，而印度空间研究组织却指定正式员工来监督火箭、探测车等的制造，因此整个任务的成本非常低。
在管理领域也是如此，如果你的公司拥有强大的后备力量和人才，在困难时期可以依靠他们，那么就应该留住你的员工，不要在你知道可能需要再次招聘时解雇他们，尤其是那些高级管理人员！印度空间研究组织（ISRO）本身就是最好的企业典范。
6. 即使过去失败过，也要尝试一下
月船三号比印度空间研究组织先前的任务有了很大的改进，现在它还能携带有效载荷，帮助“从月球上观察地球，研究其宜居行星的特征，并利用这些信息在未来探索系外行星”。这表明，即使我们过去失败过，我们也不应该害怕冒险，不应该害怕尝试。
1996年申请破产的漫画巨头漫威就是一个很好的例子。这发生在漫威以新的活力进军电影领域，并推出《蜘蛛侠》、《钢铁侠》、《复仇者联盟》和《银河护卫队》等热门作品之前。如今，漫威拥有数百万粉丝和价值数十亿美元的资产，堪称独树一帜（此处似有误）。
这些电影都不是低成本电影。事实上，包括最新《复仇者联盟》在内的大多数漫威电影，拍摄预算都在数百万美元左右。最新《复仇者联盟4：终局之战》的拍摄预算接近4亿美元。印度空间研究组织在这方面有自己的优势。它几乎总是尽可能地节省开支。
结束语
印度空间研究组织相信，印度的第三次月球探测任务“月船三号”将成为其皇冠上的明珠。印度空间研究组织在“月船三号”任务上所做的一切，都是最好的。我们列出的企业通常只征服了一两个高峰并从中获益，而“月船号”却独树一帜，它仅用三次任务就征服了多个高峰。我们希望通过“月船号”项目汲取的管理经验以及我们为每一次学习提供的商业案例能够助力贵公司实现规模化发展。