2008年苹果商店开放以前，APP技术层面上，无论哪个国家或哪个公司，都不太成熟，可以说是处在同一起跑线上。但随着苹果商店开放的号令声响起，一时间各大应用蜂拥而至，不到一周时间，苹果就宣布有超过10万+的下载量。
今天距离08年，已过去9个年头。在这段时间里，中国内地不少公司在互联网移动端卯足了劲，推出了一款款火遍大江南北的APP应用，覆盖了人们生活的方方面面，比如微信、印象笔记、美图秀秀、全民消消乐等等。
但是，移动应用发展至今，已过于泛滥，以至于出现了其它问题。
首先是APP应用数量过多。据不完全统计，截止2016年3月31日，全球App Store共有1,912,559款应用，其中90.5%的应用可以在中国地区下载使用。Google Play的应用也与之相差无几，大概在180万款左右。虽然应用数量庞大，但是高频应用的占比却很少。
除此之外，APP开发商还面临着开发投入大、周期长和推广成本高的问题。一款成熟的APP，无外乎要历经时间的考验，否则得不到用户的欢迎，自然面临着淘汰的命运。
因此为了有更多的发展机会，很多国有APP的主打市场都不在国内，而是选择出海远销。这一集体性的"海外淘金运动"，也是这两年来中国经济最大的变化。事实也证明，这是中国移动互联网企业出海的最佳时期。
从IDC整理的数据显示，2016年全球智能手机出货量超14亿。另外艾瑞数据反映，全球智能手机用户增长率，虽然会随着用户群体的扩大及成熟而逐渐下降，但直到2020年后仍会有稳定的增长趋势。这就为移动互联网的发展提供了硬件基础。
同时据艾瑞数据显示，截止2016年，中国移动互联网渗透率已高出世界水平20%，而全球平均水平相较于国内，正处于手机网民快速发展的阶段，人口红利给出海移动应用带来了较大的发展机会。
此外，中国企业出海大都选择东亚、东南亚、南美等新兴国家。这些地区的互联网服务企业，排名前十的基本都是美国公司。而美国互联网企业大都是产品化思维，相信极致的产品在任何地方都有市场，因此不太愿意为水平较低的市场做本地化调整。
相反，中国企业就愿意做本地化的营销和产品改变。因此，这些新兴市场国家相当于给中国的互联网企业出海提供了土壤。从2017年Q1季度《中国移动应用出海报告》中，可以看到中国的应用在这些地区也颇受欢迎。
但问题在于，并不是所有的企业和产品都适合出海，海外的市场也一样波诡云谲，充满危机。那中国移动互联网出海企业需要注意些什么呢？我认为，我们至少可以从成功的出海案例中提炼出两个共性：极致化的产品体验和本地化运营。
比如茄子快传。就单一应用的全球用户总数而言，茄子快传无疑是中国出海企业中的状元。全球五亿用户，一度占据20个新兴市场国家google play工具类应用排行榜的第一名，囊括53个国家ios store效率榜的第一。这样的成绩对于一家创业仅几年的企业而言，难能可贵。
其能风声水起的答案很简单——极致的产品体验，满足用户对优质资源的基本需求。为了解决新兴市场网络基础设施差，导致信息传输不畅的问题，它开发了热点直连技术，让用户在没有网络的情况下，依旧能保持文件间的高速传输。即使2G的电影文件也能在3分钟内传输完成，而APP、音乐、视频的分享，更是瞬间完成。
再来看UC浏览器。不仅稳坐国内第一移动浏览器宝座，即使在印度和印尼两大市场，也有50%的垄断性市场份额。同时，其发行的品牌9Apps，也成为两印的最大第三方商店。这样骄人的成绩同样离不开极致化的体验和本地化运营。
前面有说到，美国互联网企业产品思维非常严重，拒绝本地化的更改。而UC不仅吸收了本地化的知识，还把本地化的体验做到了极致。
比如很多印度用户没有电脑，需要通过手机存储文件数据，因此下载需求很旺盛，网盘需求大。UC针对印度市场做了网盘优化，方便数据存储与转发。另外，印度面积大，运营商多，基站重点覆盖人群密集场所，造成网络通信服务差的问题。因此，用户对网速和稳定性的需求很大，而UC也同样针对这方面做了优化。
所以你看到，成功出海的APP，并非只是一种“英文版的应用”。
我理解，企业（或产品）要想在海外市场分一杯羹，就需要在产品为王的市场环境下，尽早去获取客户反馈，在专注于核心功能的同时，根据用户需求做优化。若能做到这点，那么蓝海看似在大洋彼岸，其实近在脚下。
（文章部分数据和图片来源于网络）
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