1.课程服务对象
中基层管理者和一线经理
2.课程时长
2天
3.课程目标/学员收益
掌握日常业务以项目运作的的科学管理方法、工具和流程，有效地控制进度、成本、质量、范围等，提升业务运作效率。
熟悉项目管理方法论，通过项目管理方法解决内部多部门协调、跨部门协调问题，分享华为项目管理实践，从项目管理的知识领域，以分享和演练的形式，帮助学员掌握项目管理通用的方法和工具，在日常工作和项目运作中进行有效管理，保证业务高效开展。
4.课程纲要
项目管理概述及华为运作体系介绍
项目管理概述：
项目管理介绍
PMI项目管理方法论
PMI项目管理知识领域
华为项目管理运作体系与发展历程:
华为项目管理组织架构
华为交付项目管理发展历程
华为项目管理战略
华为项目管理支撑系统
项目管理演练：建塔
项目管理的应用实践（PMI方法论在华为最佳实践）
范围管理
进度管理
成本管理
质量管理
沟通管理
风险管理
干系人管理
采购管理
人力资源管理
整合管理
研讨交流
5.课程应用情况及效果
《华为项目管理实践研讨》课程往期学员评价：
华为讲师的专业能力，诙谐幽默和通俗易懂的现场讲解，极大的激发了我的培训热情和兴趣，增强了我对项目管理的知识了解；
了解了从事项目管理的流程，对日常工作中运用项目管理方法，从中得到了很大启发；
每项工作开展前，都要考虑计划要完全、完全、再完全，始终要考虑风险因素；
全面了解了项目管理知识，对我目前的工作效率提升有很大帮助。
