1.课程服务对象
电信工程建设人员、工程PM
2.课程时长
2天
3.课程目标/学员收益
掌握电信工程项目的科学管理方法、工具和流程，有效地控制项目的进度、成本、质量、范围等，提升电信工程项目管理的运作效率。
结合电信工程项目的特点，分享华为全球电信工程项目管理实践，从建立项目、实施项目、移交项目、关闭项目的全过程，以案例演练的形式，帮助项目经理掌握如何在项目不同阶段运用项目管理的方法和工具，在项目的启动、规划、实施、控制、关闭等阶段进行有效管理，保证项目的成功交付。
4.课程纲要
《华为电信工程项目管理研讨》课程纲要为：
4.1 项目管理概述
项目和项目管理基本概念
项目管理发展史
项目管理三重制约和三重标准
五大过程组，十大知识领域
4.2 华为电信工程项目管理概览
华为PMP流程
华为工程业务全景图
华为项目管理过程组与知识领域
华为项目管理培训知识体系IT系统
项目经理角色认知
4.3 华为电信工程项目管理实践分享
建立项目（启动阶段）
项目立项
项目团队组建与任命
合同交底会
定制项目交付流程
定制项目章程（演练：成立项目组，输出项目章程）
启动阶段总结
建立项目（规划阶段）
规划范围（演练：WBS分解）
规划进度（演练：三个基站建设、工期计算）
规划成本
规划风险（演练：制定项目风险管理计划）
规划沟通（演练：制定项目沟通计划表）
规划质量
规划人力资源
规划采购
制定项目主计划
规划计划总结
实施项目（执行阶段）
项目开工会
实施沟通（演练：召开一次项目分析会）
实施质量保证
实施采购
华为实施阶段实践分享
实施阶段小结
实施项目（监控阶段）
项目监控概述
变更管理
范围控制
进度控制
成本控制
质量控制
沟通控制
风险控制
采购控制
监控阶段小结
移交项目（收尾阶段）
移交与转维
移交阶段小结
关闭项目（收尾阶段）
释放项目团队和移交资产
客户满意度评估
项目总结
项目决算
经验总结和知识共享
庆功会
关闭项目阶段小结
研讨交流
学员电信工程项目管理教学中的疑问
5. 课程应用情况及效果
以下是部分学员的反馈:
华为讲师的专业能力，诙谐幽默和通俗易懂的现场讲解，极大的激发了我的培训热情和兴趣，增强了我对项目管理和工程交付的信心；
了解了从事工程项目管理的流程，从中得到了很大启发；做项目考虑计划要完全、完全、再完全，始终要考虑风险因素；
获得了电信工程项目的知识，对我目前的工作有很大帮助。