part one 开班
2015年7月6日，阳光明媚的深圳，沐浴着清新的阳光、雨露，我们的项目管理特训营（第一期）顺利开班啦！开班由我们美丽大方的陈沫老师为大家带来开班致辞，大家共同伸出右手，和身边的同学握握手，互动环节介绍自己和右手边同学更是轻松带动了大家的气氛，在这样轻松的氛围中，拉开了我们项目管理特训营（第一期）的培训序幕。
part two 团建
团建环节，各小组同学集思广益，为自己的团队出谋划策，顺利完成组长选举、团队名称和口号建设。第一组：联合建队；第二组：飞翔队；第三组：精彩人生队。
part three 培训启程
华为项目管理将通用理论固化为符合电信工程特点的项目管理研讨，凝聚华为全球重大工程成功交付的最佳实践，通过理论、实践、经验总结、理论升华，将项目管理实战研讨带给每位学员，提升运营商工作效率，降低成本，提升战略执行力。
D1-D4上午：工程项目管理实战研讨 蔡颖臻老师
D5上午：华为组织级项目管理交流 胡雅风老师
D5上午：华为交付PMO作战室交流 李庆老师
part four 项目体验
课程中，为了让每位学员充分理解，学以致用，蔡老师给大家30分钟的时间，让每位同学以项目团队一员的身份体验项目--建塔活动，以10:1的比例，建造1米展台，能承载4本教材1分钟的建筑模型，通过活动，将项目策划、项目预算、项目监控等能力集合一起，发挥团队优势，体验项目管理的活动。
飞翔队：
飞翔队女性学员较多，活动中，充分发挥自身优势，细致、入微，团队配合较为默契，最后虽然完成了挑战，但因为用时过多，任务失败。
联合建队：
联合建队都是实打实的真汉子，活动中，各同学相互配合，从整体规划到预算，都是极度认真严谨的，可是因为在规定的时间未完成任务，任务失败。
精彩人生队：
精彩人生队在三组的较量中，唯一一个在预算内赢得比赛中唯一的胜利！小组内各同学配合密切，充分发挥个人优势和能力，因策划用了较长时间，有些细节动作没有完成，但最终也完成了模型建造。
part five 成果输出
part six 项目拓展
D4下午，学员乘车前往松山湖，参观华为先进物流设备和无线生产流水线。华为先进的自动化存取系统、拣选系统、分拣系统、发货系统，以及无线自动化的生产线，以其先进技术得到客户的赞赏。
part seven 结班围餐
part eight 开班计划
项目管理的价值：
科学化管理，规范做事：确保工程建设投入/产出最佳化群体思考，团队协助：统一从横向五大过程阶段、纵向十大知识领域，系统思考问题
集成计划管理：提高统筹策划能力，做好计划协同，提升网络建设质量
实现企业目标：合资源，用统一的知识/技能/工具，达成企业战略目标
基于海量电信工程实施成功经验和优秀实践，华为定制开发适用于电信运营商PM的项目管理特训营，解决如下问题：
从网络维护工作转身项目管理，对站点建设缺乏经验
操作经验少，大项目管理能力缺失，缺乏系统性项目管理能力
缺乏项目管理理论知识，专业技能单一，跨专业技能不足
缺乏统一的项目管理沟通模版，项目管理IT支撑手段不足，数据提取、呈现能力薄弱
华为项目管理特训营优势：
行业：华为20+年电信行业交付，将通用理论固化为符合电信工程特点的项目管理
实用：凝聚华为全球重大工程成功交付的最佳实践，通过理论、实践、经验总结、理论升华，确保实战、实效
效率：借鉴华为项目管理运作机制（流程、工作/模板），提升运营商工作效率，降低成本，提升战略执行力
近期班级计划：
报名联系信息：
