1.课程服务对象
高层管理者
人力资源中层主管及骨干
2.课程简介/特色
传统的人力资源管理正经历从职能管理转换为业务伙伴的变革，这场变革给HR部门带来了诸多挑战：
HR如何转变成为企业业务部门的战略伙伴，发挥HR的专业价值？
如何提高HR人员的能力，成为业务部门的合作伙伴？
如何发展管理和专业技术人才的能力，提升企业的创新和竞争力？
如何建立一套有效的学习发展体系，牵引和激励员工发展?
本课程带领学员一起探讨当前人力资源管理面临的挑战和新变化，通过Business Leadership Model分析HR作为业务伙伴的战略价值、企业对于人才的需求，并结合华为在人力资源变革和人才学发体系建设方面的经验，介绍HR“三支柱”的运营模型和学发体系。从而回答人力资源管理者在HR变革过程中的问题。分享了华为在学习发展体系的建设经验。
3.课程时长
2天
4.课程纲要
新形势下人力资源管理面对的挑战
1）知识经济的发展带来的挑战：技术发展、知识型人才新特点、全球化发展等。
2）企业业务的转型提出的要求：企业变革，综合性人力资源解决方案等
3）研讨：结合自身的业务现状，探讨HR部门面临的挑战。
新形势下人力资源管理的价值与使命
1）战略人力资源管理理论
2）Business Leadership Model（业务领导力模型）对人力资源的定位：价值-业务战略合作伙伴（Business Partner）；4大使命。
3）研讨：总结当前自身HR部门的价值定位及核心职能，研讨HR价值提升的空间。
人力资源管理的战略转型
1）人力资源发展与企业业务的契合：what& how
2）人力资源运营模式之一：三支柱模型
3）研讨：HR部门可以为自身的业务发展提供哪些人力资源解决方案
华为人力资源变革
1）变革背景与目标：外部客户/业务部门/HR自身
2）三支柱模型在华为运作
3）交流：答疑
华为人才发展的理念
华为学习发展体系介绍
1）学习发展体系模型
2）学习发展导向和原则
3）学习发展总体架构
华为领导力发展之路
员工职业发展通道介绍
5.讲师介绍
胡泽新
华为人力资源资深主管与专家。1997年加入华为,历任全球中研交换业务部管理办主任，全球技术干部部中研人力资源部部长，全球固网研发质量部部长，全球信息技术工程部人力资源部长，全球IT系统运行支撑部部长，全球企业架构与变革管理部全球流程责任人管理部部长。兼任客户管理培训资深讲师。曾在陕西移动、新疆移动、广州电信、江苏移动、山东联通等公司授课，授课风格幽默大器、旁征博引、深入浅出、高屋建瓴，满意度均在95%以上。
在华为公司内授课经历长达18年，连续2年被评为华为大学金牌讲师。主要讲授课程：《管理三悟-团队管理的三项要务》《非财务经理的财务管理》《提升组织执行力》《有效激励与执行型文化建设》《人力资源转型》《领导多样性——因人而异用人所长》《员工管理的艺术——案例与实务研讨》等。