5G、AI、大数据、云计算等技术的蓬勃发展，正在加速使能行业数字化，激发了企业数字化转型的热情。2020年，华为在《5G人才思想力白皮书》中，正式提出了“数人、数器、数业”的概念，华为培训聚焦于“数人”的研究和培养。在2021年培训杂志的年会上，华为数智化人才能力发展首席架构师马海彦，代表华为培训服务，向外界做了华为数智化人才发展实践的分享。本次培训杂志年会以“新起点 新征程 新人才”为主题，于5月20-22日在深圳举办，共计3000+培训专业人员参与。
马海彦认为，数业、数器、数人三轮驱动了数字化转型。新业务模式、新兴技术，对组织和人提出了新的要求。通过对数据连接、数字赋能、工作动力的分析，可以发现数字化转型的本质，是企业利用数字化技术，实现在管理、业务、组织和技术的综合性转型，形成数字化业务模式和治理架构。为适应这样的模式和变化，华为提出了未来数字化人才画像，包括数字化管理者、数字化网络人员、数字化运营人员、数字化市场人员。以华为AI人才培养实践为例，马海彦做了详细阐述：
第一步：回归初心。从应用场景出发，帮助客户识别业务场景和应用，重新解构AI培训业务场景和模式。
第二步：确认培训方案。结合经验积累，华为提供了三阶培训方案，分别是调研澄清、分阶段实训和课题研修。尤其是第三阶段课题研修，华为使用了STACK课题研修模型，对准业务、取众之长、因材施教，每个人既是知识的萃取者，又是知识的生产者。
第三步：充分利用数字化武器装备。华为拥有业界先进的数字化平台，包括华为实训平台elab和数字化教学平台。得益于丰富的项目经验，华为正在不断夯实自己的数据底座，尤其产品库，可以支撑快速迭代，组装交付新课程，以及为客户的数字化咨询需求提供数据支撑。
最后，马海彦向培训界的同行分享了华为训战模型，包括训战教学设计和四大核心能力，彻底激发了现场观众的学习热情。会场座无虚席，很多同行都是站着听完整个演讲，足可见华为数智化人才发展实践对业界同行的吸引力。
