传统的项目管理，需先指定计划，执行的过程与计划吻合，如果有偏差，或需做项目变更，更多的是控制和命令的过程，通过这种方式驱动项目前进。而敏捷项目管理，优先有价值的、紧迫的，将重要性低的向后排期，不固定需求，以价值驱动项目。
她说敏捷不仅仅是价值观
是能力，是方法
她说敏捷方法适用于各种项目管理
不止软件开发。
她是华为公司集团项目管理能力中心负责人、企业数字化转型高级专家、研发项目管理数字化平台PPM系统首任项目经理——魏春轩老师。代表作有：《华为项目管理体系》、《项目思维12讲》、《华为项目管理43210法》等经典课程。
明晚（6月16日）19:30
魏老师将为大家带来
华为项目管理实践分享直播课：
《敏捷型和适应性项目管理方法在华为的应用》
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