近期有人留言，希望能请教老师，如何保障自己企业战略落地执行的质量。
为此，我们特别邀请了中国人民大学商学院高管教育课程导师、华为管理培训方案架构特聘顾问——宋军老师，为我们带来实现战略落地的“六脉神剑”。
华为培训战略领域领军人物
宋军
曾任华为软件预研与标准专利部部长、子产品线开发部部长、子产品线HRBP管理部部长。拥有20+年华为工作经验，19年管理经验，精通战略到执行的方法与实践。
华为内部有句话：“战略执行的质量决定战略的成败”。不能落地的战略，无论多美好都是“水中月”、“镜中花”。
如何保证战略落地执行的质量呢？以下几个要素至关重要，我们也将其称为战略落地“六脉神剑”。
第一剑：战略是细化的、可执行的业务策略
彼得·德鲁克认为：战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么才有未来。
战略意图包括愿景使命、战略目标、路径和节奏，但它不是细化的、可执行的业务策略。只有细化到业务设计的六个方面，才可以指导我们今天具体做什么。
所以我们说在BLM模型里面，业务设计是整个战略的核心。
战略意图
例如你要创业开个餐厅，愿景使命是弘扬中华餐饮文化，成为国内顶尖餐饮企业，战略目标是三年营业收入XXXX万、五年XXXXX万，路径和关键里程碑是第二年覆盖XX市、第四年成为全国连锁企业、第五年走向世界……
但这些并不能指导你的下一步行动，要决定今天做什么才能实现这个目标，必须细化到业务设计。
只有业务设计的方方面面都仔细考虑清楚了，才是可以指导我们下一步行动的完整战略。
很多情况下战略执行不好并不是执行的问题，而是战略的问题。战略都没有想清楚怎么能执行好呢？地基打在沙子上，房子施工再精细、装修再豪华也避免不了倒塌的命运。
第二剑：战略解码是战略闭环管理的关键环节
战略解码的质量决定了战略执行的质量。
战略解码通过层层分解和可衡量方式，将战略转化为全体员工可理解、可执行、可管理的行动举措。
战略解码
我们说的战略解码包括两层解码：
（1）第一层是从业务战略到执行策略，形成战略举措和战略衡量指标，这还是面向长期的。
（2）第二层是从面向长期的战略规划解码到未来一年的年度业务计划，最终形成组织绩效目标、个人绩效目标和年度重点工作清单。
第三剑：一张蓝图凝聚执行重点，力出一孔
战略是需要跨部门协同、同心协力去执行落地的。
如果管理团队没有对战略规划和执行重点达成一致，就不会从内心深处产生认同。没有共识就不可能有高效的执行，所以我们说：“共识比结论更重要，过程比结果更重要”。
在第一层战略解码阶段，管理团队常常借助战略地图这个工具，集体绘制同一张蓝图，凝聚执行共识。
战略意图
基于共同绘制的执行蓝图，团队成员明白各自在整体战略中的位置和作用，了解彼此之间的依赖和关联关系，在此基础上各自认领任务，力出一孔，避免布朗运动和各自为战。
关于战略落地的“余下三剑”，我们就留在之后的篇章里与大家分享。
是不是还没有看尽兴？
我们会在8月3日（本周三）12：00准时更新老师的后续分享内容，欢迎大家关注。
同时，我们非常期待大家在留言区留下你的疑问，我们会邀请老师来为大家解答哦！
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