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新课有料 | 《AI使能运营商数智化转型探索与实践》课程介绍

新课有料 | 《AI使能运营商数智化转型探索与实践》课程介绍 华为培训
2024-04-10
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导读:本课程通过案例分享、结构化研讨,帮助中高层管理者加强应用AI技术的信心、决心和恒心,同时实现数字化、智能化思维的转变。


课程介绍

AI技术作为数字化转型中智能化的主要手段,得到运营商广泛重视。但AI技术应用到网络中,是一个系统性、长期性的工作,需要运营商中高层管理者制定和实施全面的AI战略。  

首先,中高层管理者要建立起网络AI技术应用背景、目标、范围和节奏的系统性认识,坚定应用AI技术使能网络数字化转型的决心;

其次,中高层管理者了解AI技术发展趋势,认识到网络AI应用的特点以及技术挑战,做好AI技术的长期发展规划;

再次,中高层管理者要系统、有效地实施AI战略,将资源投入到有需求、有价值、有可行性的业务场景中,并指导、监督AI项目运行; 

最后,管理者要根据企业自身情况构建AI能力,建设可持续发展的AI技术平台和人才队伍,培育AI技术生态;

本课程将围绕以上四个核心问题进行回答,通过案例分享、结构化研讨,帮助中高层管理者加强应用AI技术的信心、决心和恒心,同时实现数字化、智能化思维的转变。


培训对象

运营商省公司一二级管理者

运营商地市公司和区县公司管理者

运营商政企行业总监、行业解决方案经理和业务骨干


需求与挑战

- 希望构建对网络AI技术应用背景、目标、范围和节奏的系统性认识

- 从“+AI”转变“AI+”发展转变,亟需构建AI技术的长期发展规划能力以及构建规划和管控AI项目的能力

- 在AI快速发展转型的时代,根据企业自身如何构建组织AI能力,培育人才队伍,建设发展AI技术生态

课程大纲

AI使能运营商数智化转型探索与实践

(0.5天)


第一篇:AI使能运营商数智化转型

  • 案例分享:AI在运营商数智化转型中的创新应用和收益分析

  • 运营商网络智能化演进趋势洞察

  • 运营商业务智能化发展趋势洞察

  • 运营商数智化转型对AI技术的需求分析


第二篇:如何为数智化转型选择AI技术路线

  • AI技术发展趋势洞察

  • AI技术在网络应用中的挑战分析

  • AI技术在业务应用中的挑战分析

  • 研讨:如何建立有效的AI技术跟踪机制

第三篇:如何规划和管控AI项目

  • AI项目决策要点

  • AI项目运作流程

  • AI项目实施评估

  • AI UC实践案例分析

  • 研讨:当前AI项目实施中的问题和原因


第四篇:如何在组织层面构建AI能力

  • AI平台建设

  • AI平台运作

  • AI组织能力建设

  • AI文化和生态建设

  • 研讨:当前AI能力建设的问题和解决方案


课程收益

- 坚定将AI技术应用到网络数字化转型的决心;

- 加强AI项目决策能力,构建企业内部AI能力;

- 把握网络AI技术的特点和发展趋势,指导长期业务规划


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