新课有料 | 《流程优化实战精研班》课程介绍

任总说过流程作用就三个：一是正确及时交付，二是赚到钱，三是没有腐败。

建立以流程为核心的无生命管理体系是华为的管理理念，华为通过IPD、IFS、LTC、ISC等一系列变革建立了完整的流程管理体系，根据最佳实践来设置流程，能保证业务成功不依赖于个人英雄，让成功可以复制，从偶然走向必然。根据战略、业务、流程来设置组织，分配权力、资源和责任，能使组织设置更加合理，组织能力更加匹配业务需要，运作更高效。

本课程分享华为流程管理实践，通过真实业务场景实战演练，掌握流程管理关键环节的方法工具，输出流程优化高阶方案，支撑企业运作效率提升，夯实数字化转型基础。

业务遇瓶颈

优秀实践靠个人经验传承，成功具有偶然性，不知如何正确的优化或重构管理体系以实现业务持续有效增长

流程效率低

流程多，但缺乏端到端流程拉通，存在部门墙；内控与流程两张皮，面对问题风险不能及时中止

组织不匹配

没有人对全流程的业务结果、运营效率负责，出了问题就扯皮；权利难以下放，什么都要高层领导批准

训前

训中

建立流程管理意识、促生流程建设意愿、统一流程建设及运作语言；构建一支具有专业能力、掌握工具方法的流程管理专家队伍

学习内化华为优秀管理实践，按照规划、优化、运营三个阶段的关键步骤，演练输出企业自身的流程架构、流程高阶设计、流程图等核心成果，为公司核心流程改进带来方法与行动建议

理解流程管理的理念方法，指导流程责任人规范有序管理业务流程，并通过不断的提高流程的效率和质量、降低运作成本和风险从而支持业务的成功。