课程介绍
本课程立足华为数字化转型实践与方法，与客户共同选择有代表意义的“标的项目”，带领业务IT混编团队，通过企业架构（EA）方法进行分站式学习与研讨，输出项目立项报告演练成果并进行答辩，帮助学员在统一语言、掌握方法的同时，输出指导后续行动的演练成果。
培训对象
业务负责人、变革项目经理及项目相关的业务、流程、组织、IT人员等
需求与挑战
- 如何促进业务与IT协同作战？
- 如何对数字化转型项目进行有效地规范？
- 如何明确数字化转型项目的业务价值，并进行价值评估？
课程大纲
课程收益
- 共识理念：理解数字化转型的本质，以及项目设计理念、方法和关键步骤
- 掌握方法：掌握基于企业架构（EA）的数字化转型项目Charter（立项报告）开发方法
- 设计项目：边学边练，输出初步数字化转型项目Charter（立项报告），为项目立项做准备
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