课程简介
在战略管理中，缺少了执行，再好的战略也是一纸空谈。制定年度经营规划、编制年度商业计划，是承接战略到执行的重要一环、实现从望远镜到放大镜的重要工作。
本课程重点介绍华为多年发展历程中经营管理核心——年度经营规划及商业计划，帮助领导者打通从战略规划（SP）到年度商业计划（BP）的知识链路，助力企业提升战略落地实践能力。
需求与挑战
中长期战略规划做完后，不知道如何与实际经营管理活动相结合，希望能掌握战略规划到执行的承接方法
每年都做年度经营规划，但仍无法按节奏实现，希望改善这种无效的管理方式
不懂得如何排兵布阵，期望厘清管理逻辑、升级经营管理思维
适用对象
中高层管理者、企业经营管理
的核心管理者及骨干
方案架构
年度经营规划管理实践
（0.5天）
课程收益
了解华为年度经营规划及商业计划背后的经营管理思想、管理理念，厘清承接战略规划、形成具体可执行可衡量经营措施的具体逻辑与方法
转变观念，看清短期经营形势和战场地图，统一经营管理思路，从遍地开花转变为聚集核心关键点压强投入
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