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新课有料 | 《卓越经营之道-华为成长的挫折与教训》课程介绍

新课有料 | 《卓越经营之道-华为成长的挫折与教训》课程介绍 华为培训
2025-11-11
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导读:华为近几年对后备干部的期望和要求,思辩是关键词;思辨式教学,启发式教育,也是华为干部培养的重要手段,旨在把他们的大脑炸开,形成思辩思维,培养一批将来有洞察能力,有决策能力的干部。本课程借鉴了华为思辨式

课程简介


在很多人眼里,华为的发展在美国打压之前,是一帆风顺的。其实这是一个误解,华为是经历了多次面临生死的危机才走到今天的。华为从危机中学到的东西远大于在顺境中学来的。本课程选择了华为成长历程中比较典型的危机,分享这些危机为什么发生、华为又是如渡过这些危机的,华为从危机中学到了什么。



需求与挑战

企业面临危机(产品危机、技术危机、财务危机、法律危机、地缘政治危机),该采取哪些方式进行应对?

处理危机过程如何让企业进一步蜕变和走向更加强大的路径?

适用对象

中高层管理者


方案架构

卓越经营之道-华为成长的挫折与教训

(1天)


01

开发一款无敌设备,公司却陷入危机

  • 此次危机的产生背

  • 危机到来

  • 华为危机处理过程

  • 教训和经验总结

02

技术至上的挽歌,华为iNET

  • 产生背景

  • 危机到来

  • 危机处理过程

  • 又起波澜

  • 华为应对策略

  • 教训和经验总结

03

华为的冬天

  • 危机的背景

  • 危机过程

  • 华为危机处理过程

  • 启示和后续影响

04

不一样的竞争,思科起诉华为

  • 背景:美国金融泡沫危机

  • 危机开始:客户投资锐减、华为销售大幅下滑、员工大量流失、技术大量流失

  • 案件过程:节流、内部创业、弯道超车、持续变革、开始战略规划

  • 案件的启示和影响

05

美国政府打压华为

  • 华为在美国的发展历史

  • 美国政府打压华为的过程

  • 华为的应对

  • 影响和未来


课程收益


了解华为在成长过程中所经历的数次主要危机形成原因,华为在这些危机中的处理方式,以及华为从这些危机中总结出来的教训和经验。


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【声明】内容源于网络
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