课程简介
回顾华为20多年的业务变革历程，正是因为有了高质量的顶层规划，才能确保组织级能力建设始终走在正确的方向上。
面对日益复杂的外部环境和加速演进的竞争格局，企业只有提前做好全局性的战略规划和顶层设计，才能清晰指引组织级能力改进提升方向，助力业务迈向下一个成功的“彼岸”。
本课程通过实战演练方式，深入学习华为公司价值驱动的业务架构设计方法，通过解读战略和商业模式，识别需要通过流程来承载的价值流和业务能力，以此为基础，系统性设计分层分级的流程架构，助力企业规划未来流程建设/优化项目。
需求与挑战
组织存在部门墙，跨部门协同难，流程衔接效率低
缺乏清晰的业务架构和流程架构，不知道如何开展流程架构设计
计划开展数字化转型或变革，但不知如何规划高投入产出的项目
适用对象
中高层：
CXO、流程架构规划者、业务主管（流程Owner）
方案架构
流程规划实战精研班
（2天）
课程收益
统一思想，看清业务
匹配战略诉求和业务演进，从客户视角，以价值创造牵引业务设计，全面准确呈现端到端业务流
集成设计，提升质效
引入业务集成视图，业务从串行转变为并行运作，促进跨组织、跨领域的协作
掌握方法，输出成果
实战演练输出业务集成视图、能力清单、流程架构等关键成果，奠定变革及数字化转型基础
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