中国电子商会副秘书长陆刃波说：“有时候成就自身的也许正是竞争对手，乐视、小米等互联网企业的跨界来袭，在某种程度上刺激了传统家电企业互联网基因的觉醒。”这应该是对2013年家电市场极为贴切的描述。但到了2014年，以长虹CHiQ系列为代表，家电业开始反转，最突出的就是白电业。
CHiQ系列产品推出后，尤其是CHiQ冰箱和CHiQ空调的上市，给白电业带来的影响就好似闯入鱼槽的鲶鱼，让沙丁鱼们快速地游动起来。
包括海尔、美的、康佳、奥克斯等在内的白电企业坐不住了：海尔推出U+系统战略，美的发布M-Smart智慧家居战略，康佳也来了个“1+1战略”，志高的云空调、美的的物联网空调也相继浮出水面。CHiQ效应引发了家电智能化的热潮。刘步尘认为，CHiQ的推出是导致国内白电业智能化提速的直接原因，长虹对产品上市节奏的把握、功能和品牌形象的定位让竞争对手感到压力。
虽然同为智能，但相较之下， CHiQ系列产品用起来更聪明、更贴心。CHiQ电视解决了传统电视“人机交互体验差、电视无法移动、内容搜索不方便”等问题，通过“多屏协同、云账户、智能服务”等系统解决方案，让观众扔掉遥控器，实现“随时看”、“带走看”、“分类看”、“多屏看”。
CHiQ冰箱通过云图像识别技术、图像历史对比、食物保鲜数据库等能自动生成从识别到控制的视频列表清单，并据此对食物保鲜进行分级管理;CHiQ空调可以根据感知识别的人机距离、人群数量、位置等自动调整出风方式、风速和风向，甚至能够针对特定位置设定“个人优先模式”，真正实现“私人定制”。
在陆刃波看来，长虹从CHiQ智能电视到具有云图像识别功能的CHiQ冰箱，再到具有人体状态感知功能的CHiQ空调等一系列终端产品的落地，有力地破解了“伪智能”的尴尬，而长虹“终端+数据+内容+服务”的商业模式也被业界看好。
就在不久前海尔举办的一场发布会上，海尔SC博士赵金龙就表示，家电企业转型已成为必然趋势，最著名的成功案例分别是长虹CHiQ、OLED和TCL爱奇艺电视。无独有偶，TCL多媒体副总裁杨斌也公开说道：“客观地讲，长虹是业界发布比较早的，基于PC互联网、移动互联网、家庭互联网的智能家居战略我们也在向长虹学习。”
据刘步尘透露：“海尔、TCL召开内部研讨会，专门研讨长虹企业转型策略，认为CHiQ品牌以及基于该品牌的一系列智能产品的推出从企业形象、资本市场、消费市场、营销策略4个维度对长虹形成拉升，确实值得借鉴。”毫无疑问，竞争对手的肯定对长虹来说更具价值。
彭煜认为，中国家电市场竞争之激烈超过全球任何一个市场，企业们都是“看住商家、吃住下家、盯住对家”。在长虹这么大的动作和外界反响下，企业们都会去研究、学习，甚至模仿。但目前来看，CHiQ产品对细节的把握更用心，对应用场景、互联互通的考量都走在行业之先。
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