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#虹门夜宴#四👊最佳团队&年度虹星，庆幸一路上有你

#虹门夜宴#四👊最佳团队&年度虹星，庆幸一路上有你 长虹CHiQ来了
2015-02-16
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导读：虹门夜宴·年度最佳团队震撼开启爆款背后的团队C2000高亮团队团队介绍C2000系列长虹电视，在提升了整体屏

虹门夜宴·年度最佳团队
震撼开启
爆款背后的团队
C2000高亮团队
团队介绍
C2000系列长虹电视，在提升了整体屏幕效果的同时保证了高性价比，赢得了市场良好反响。

70多亿的奇迹
C2000系列电视产品，从32寸到55寸，让消费者有了更多的选择，创造了2014年的一个销售奇迹。
整机销售到2014年11月底统计超过了390万台，预计2014年整年超400万台，创造的销售业绩突破70多个亿。
口碑造就体验
快益点
简介
前身为长虹多媒体技术服务中心， 2007年向服务业转型，承接大家电服务业务。
到2014年快益点全国有28个分公司，8000多个合作商。黑电+白电服务业务，全国可覆盖90%的县级单位。目前快益点在长虹智能战略的环境下，逐步发展成社会化市场化的，第三方的家电服务提供商。
与竞争对手的大合作
新兴的互联网家电品牌的崛起，对身为传统家电企业的长虹带来了不少的冲击。在拿下乐视的售后服务业务之后，凭借雄厚的多品牌、多产品线服务能力，快益点又与麦勒、小米等知名家电及互联网企业达成合作，创下外接品牌先河。彰显了长虹作为传统家电企业多年积攒下的“优良血统”。
多媒体电商
介绍
长虹从2005年开始就切入电商平台，在08-09年取得了快速的发展。
2012年开始打造长虹电商品牌，用户数量和良好口碑都有了明显的增长。2014年开始主抓用户体验，调整组织架构，构建了一系列的IT的信息化建设，物流，服务。
双十一战果硕硕
在2014年的双十一，长虹电视在电商平台取得了10万台以上的销量，实现销售额3.7亿。
技术控们欢乐多
软件与服务中心
简介
在智能战略的总体引领下，长虹调动和聚合了软件开发力量，成立了长虹软件与服务中心。
身在台后心系台前
为了在2014的智能战略下，更好的为智能化、网络化和协同化的智能战略服务。软件与服务中心，充当的不仅仅是一个后端软件的应用等工作内容的支持。在必要的时候，也会直接由客户服务接口，将用户直接和软件与服务中心工作人员对接，从根本上解决用户在使用产品所遇到的问题。
虹门夜宴·年度虹星
阅兵开始
能挑大梁的80后
产品经理—— 陈科宇
简介
长虹推动企业的智能战略转型之后，在2014年3月，公司启动“产品经理负责制”推进工作，并在多媒体公司、空调公司率先任命了一批产品经理。陈科宇就是其中之一！


身为80后的他，可以说是产品经理中年龄最轻的一位了。
从开始负责CHiQ2代电视的产品经理工作后，他就在产品的规划、研发和深度参与推广的工作中不停的穿梭。
青春需要释放
当问到他如何释放压力时，“找一群男人，在KTV里唱女人的歌，要唱的越妩媚越好。”
稳重的技术领军人
产品经理—— 李昱斌
简介
被任命为产品经理后，他主要负责冰箱和空调等系列白电产品的技术研发。
在长虹从事技术研发工作多年，李昱斌的工作做法是敢“想”。
首先设想人的生活，真实的生活场景。在根据想象的结果，设计实物产品，研发功能技术。李昱斌敢想敢做的工作特点，加上过硬的技术能力，最终让很多产品研发都能实现技术的突破。
14年已过15年更好
“2014年单体产品更好，2015年系统类产品更好。”
2015二代启客产品全线升级，李昱斌面对的挑战还有更多。
大智慧有大策略
产品经理——任飞
简介
任飞曾是多媒体（电视）公司的首席技术官，现在承担冰箱和空调等系列白电产品的技术工作。
身为技术博士的他，有着更高于技术的大智慧。
那就是在产品技术创新，产品技术研发等方面的大策略思维。
娱乐和生活两相接
黑电智慧娱乐，白电智慧生活，而智能家居的远大目标是实现产品的互通。所以很多的家电及IT企业都在搞技术联盟，如谷歌、英特尔。但目前国内品牌的立足点不够高，智慧家居意识不足，任飞一直认为需要在策略上对技术的创新和研发进行引导。
智能家居封闭到开放
实现智慧家居平台的开放性、开放组织的合作性及标准化APP开发，才能够简化应用功能和实现多应用多终端产品的互通，解决产品之间的交互壁垒。因此，任飞会坚持奋斗，因为他期待着智能家居产品体系的最终实现。
明日#虹门盛宴#精彩结局上演，不要错过哦~~



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