推出产品经理负责制 一度不敢相信
据长2010年，带着重庆口音的陈科宇大学毕业来到长虹。
据长2013年，长虹开启面对互联网时代的重大转型战略，公司决定做IPE（一种国际职位评估系统）项目管控，也就是现在的产品经理。“我当时听到这个消息，简直不敢相信。”陈科宇说，产品经理是脱离行政体系的，一个不受控的组织，相当于公司赋予了一个人最大的权力。长虹发展的轴心产品就是电视，夸张点说相当于长虹的生命交给了产品经理。
据长陈科宇认为，之前已有很多国企做过IPE项目管控，也已经有N次失败的先例，长虹能够踏出这一步已是一个奇迹。同时，长虹响应国家“大众创业，万众创新”的号召，也是给所有年轻人的希望。
为方案长期加班 同事的女朋友跑了
据长“我们首先提出CHiQ魔方的概念，将电视带入移动互联网时代。”陈科宇说，他们结合公司战略发展的方向，用一年时间制定了CHiQ二代的方案，这个方案在整个行业里面是领先的。陈科宇告诉记者，正是公司在组织架构上以业务为导向，没有那么多条条框框，研发团队齐心协力，才造就出CHiQ二代这样一个在行业领先的产品。
在陈科宇的团队里，80%都是80后。在陈科宇眼里，任职以来，最开心的事就是CHiQ二代产品方案通过董事会的认可；不开心的事，就是研发团队在前期每天加班到凌晨两三点。“由于长期加班，一位同事的女朋友经常不知道男友到底在干啥，最后这位妹子就跑了。”陈科宇苦笑说。
看懂看透家电行业 让想象持续发生
据长陈科宇介绍，在CHiQ三代产品研发方面，第一步还是希望团队能更多靠自己的能力提出有含金量、能引起行业思考的一些方案；第二步，团队要将这些方案，切实地、高还原度落地，说到就要做到，这也是很多企业做不到的；第三步，研发出的产品最终还要让消费者可以接受，让更多的产品能够卖出去，能不断卖出去。陈科宇说，能做到这三个方面，CHiQ产品和长虹公司才能更加长远的发展。
据长陈科宇认为，公司给予了大家一个开放式的平台，团队每个人都把CHiQ二代电视当成自己的作品精心雕琢。未来，公司也会与更多年轻人一道，提出更多更坚实可靠的，具有战略性思维的，让研发的新产品更具备核心竞争力。
