从捷克首都布拉格往东行驶，大概40分钟，我们就来到了长虹欧洲公司所在地，宁布尔克市。
10多年前，欧盟对来自中国的彩电整机征收14％的关税，这让中国产品毫无竞争优势可言，心怀国际化战略的长虹意识到，到欧洲家门口建厂势在必行。2005年，几乎是在捷克工厂开工的同一时间，欧洲对中国7家彩电企业恢复征收了44.6％的反倾销税。当时，通过在欧洲直接建厂，绕过反倾销和关税壁垒，是包括长虹在内所有中国彩电业巨头的选择。但是十年过去了，在海外生存下来的彩电企业却寥寥无几，长虹却越走越好，这究竟是什么原因呢？
进入欧洲，长虹选择了位于欧洲中部的捷克，它的国土面积比阿坝州还略小一点（约7.9万平方公里）。虽然面积不大，但这个国家发明了水轮机、隐形眼镜，创造了斯柯达汽车。长虹欧洲电器公司总经理廉永平告诉记者，在这里生产，货物可以在整个欧洲自由流通，人工成本又比较便宜，交通，政局，便利稳定。
2007年，长虹欧洲工厂正式投产，如今已拥有4条电视机生产线。因为圣诞、新年季销售旺盛，工厂正满负荷生产。回想当初，廉永平也没有想到，投产以后要迈的第一关竟是文化差异。当时，长虹为了提高积极性，嘉奖了表现出色的员工，还张贴了光荣榜，结果却招来大家的反感，员工认为他们的隐私受到了侵犯。
中国式的管理受挫后，长虹开始在管理层中大规模聘用本地员工。如今，长虹欧洲公司一共有400名当地员工，中方派遣的管理人员从最初的42人缩减到必要的7人。廉总说，接了欧洲的“地气”后，最大的好处是效率的提升。
同样是为了提高人的效率，长虹还自创了一套智能化的管理系统，从组装、检验，到仓储、物流实现了信息全覆盖。所有的生产信息通过软件分析，能够实时地反映到员工眼前，电脑前，甚至手机上。
信息化的奥秘，在于每个零件身上贴着的条形码。事实上，工厂里的一切，包括物流用的木板都有这个码。上生产线、进仓库、上物流，机器一扫，产品的位置、型号、等海量信息就汇入系统，并计算得出能够指导工厂生产的结果。
智能制造，让人的效率提升，让质量得到保障，也收获了来自客户的认可与订单。在工厂末端的仓库里，有两万多台被打包好的长虹平板电视，正等待被发往法国、德国和意大利。
在过去两年，我们的生产量大幅度上升，甚至增长了50%多。
——长虹欧洲工厂工艺质量经理 Paved Kafka
