我国自上而下的工程总承包模式推行力度逐年加大，各地方都在积极探索工程总承包模式的最佳操作模式。《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市〔2016〕93号)要求建设单位应当加强工程总承包项目全过程管理，督促工程总承包企业履行合同义务。
但是，因建设单位专业能力的限制，很难做到对大型工程总承包项目进行全过程高效管理，故在相关文件中，亦提出了建设单位根据自身资源和能力，可以自行对工程总承包项目进行管理，也可以委托项目管理单位，依照合同对工程总承包项目进行管理。在此机遇下，工程咨询单位应该怎么迎接挑战?
为积极响应《国务院办公厅关于促进建设业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)和《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号)，进一步开拓工程咨询单位全过程工程咨询业务市场，从工程总承包项目中挖掘服务于建设单位的业务点，为后续业务增长提供内生动力，促进工程咨询企业全过程工程咨询服务能力提升，北京精筑工程技术研究院特编制了《工程总承包项目全过程工程咨询工作指南》。
《工程总承包项目全过程工程咨询工作指南》详细分析和识别了工程总承包项目中全过程工程咨询的业务点，并针对业务点构建了“面向工程总承包项目的全过程工程咨询业务流程系统图”，全文共九章，八万五千字，汇集了北京精筑工程技术研究院、北京京园诚得信工程管理有限公司、北京赋佳慧祥工程造价咨询有限公司、中价协副秘书长李成栋、航空工业规划设计研究院王玉平、以及专家孔晓、郝建军等人的智慧结晶。
《工程总承包项目全过程工程咨询工作指南》的完成，进一步完善了北京精筑工程技术研究院全过程工程咨询服务研究体系，与《全过程工程咨询服务程序1.0》、《全咨项目投资管控“一条线”工作指南》、《价值导向的全过程工程咨询高水平服务能力形成机制与提升策略研究》(住建部课题在研)构建全方位全过程工程咨询能力提升路径。
指南获取方式：本指南为精筑研究院内部资料，如有需要请关注本公众号，并联系堵女士：010-59544090
