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嘉士伯（Carlsberg）啤酒集团创建于1847年，总部位于丹麦哥本哈根，嘉士伯是该公司主要的啤酒品牌。经过160多年的发展，嘉士伯列居当今世界第四大啤酒集团，在全球25个国家拥有75个生产基地，业务遍布150多个国家。很少有人知道，嘉士伯是唯一一家由家族基金会管理的全球性啤酒集团。从1876年至今，嘉士伯集团已经在家族基金会的治理结构模式下运行了142年。
嘉士伯家族是如何传承的？
嘉士伯家族有哪些传承启示？
文 | 漢家族研究院
嘉士伯家族的财富起源与传承
1847年11月10日，丹麦啤酒商J·C·雅各布森在哥本哈根郊区建立了一家啤酒厂，并以自己儿子卡尔的名字为其命名为“嘉士伯”牌啤酒。1876年J·C·雅各布森设立了嘉士伯基金会，将其公司“捐给”嘉士伯基金会，从那时起，嘉士伯集团便开始由基金会管理。
J·C·雅各布森的儿子卡尔·雅可布森在丹麦和国外学习酿酒技术后，于1882年创立了新嘉士伯酿酒公司，新老嘉士伯啤酒厂于1906年合并成为嘉士伯酿酒公司，并建立了新嘉士伯基金会。1970年，嘉士伯酿酒公司与著名的图堡公司合并，成为了如今举世闻名的嘉士伯啤酒有限公司。
直到1976年之前，嘉士伯基金会一直是嘉士伯集团的唯一股东。1976年，嘉士伯集团并购了丹麦乐宝啤酒集团，并成功上市，乐宝成为嘉士伯的第二大股东。不过，嘉士伯基金会仍然是嘉士伯集团最大的股东，拥有30.3%的可转换股份以及75%的投票权。
嘉士伯在第四代家族继承人接管公司领导权时，结束了家族成员对公司的日常监控和管理，改由外部经理人管理公司。如今的嘉士伯集团虽然是职业经理人掌权，但嘉士伯家族的成员仍然拥有董事会51%的投票权和集团25%的股本，对于集团运作有重大决策权。原则上，嘉士伯家族的成员有一条底线：坚决不出售嘉士伯集团。其他时候，他们都会听从CEO等管理层的意见。
目前，嘉士伯集团由一个全球性的酿酒集团、三个基金会（嘉士伯基金会、新嘉士伯基金会及乐宝基金会）、两个国际知名的博物馆（位于菲德烈堡宫的自然历史博物馆和新嘉士伯艺术博物馆）和一个开拓性的国际研究实验室——嘉士伯实验室组成。
现在的嘉士伯基金会主要有两个主要宗旨：一个是要确保嘉士伯集团有一个长期而且非常稳定的发展；另外作为一个有慈善性质的机构，每年要从嘉士伯集团得到分红并用于各种有意义的事。比如说，老嘉士伯基金会要致力于推动科学发展，新嘉士伯基金会要投资文物收藏和人文艺术等。
嘉士伯家族的经营之道
嘉士伯的创始人J·C·雅各布森于1876年建立嘉士伯基金会，宗旨是：（1）拥有嘉士伯集团的控股权，确保对嘉士伯集团战略的决定性影响；（2）通过捐赠社会公益项目，支持自然科学、社会科学和人文科学的基础科学研究。嘉士伯基金会至今已持续运行142年，不仅实现了发起人的慈善目的，同时保证企业股权集中，让企业得以传承。
由于J·C·雅各布森坚信“啤酒酿造由全国最卓越的精英所带领，嘉士伯的未来发展一定会一帆风顺”，创立之初，他便要求基金会一定要由丹麦皇家科学院的五位科学家来担任董事。而这五位董事三位来自于自然科学领域，两位来自于人文科学领域，这种架构至今依然保持。这种多元化的董事会成员构成，使得嘉士伯集团始终具有很强的创新精神。
虽然是基金会管理，但嘉士伯其实跟现代企业的管理架构没有太大区别，也有董事会、监事会，还要确保公司的管理层各尽其职。董事会决定CEO的任命，CEO组建的管理团队都需要由董事会来表决。监事会则负责对公司进行监管，保证公司年度预算的合理性。嘉士伯基金会和其它企业的唯一区别是，嘉士伯基金会董事长同时兼任嘉士伯集团董事会主席，这是一个非执行的职位，现任为弗莱明·贝森巴赫。
在嘉士伯集团中，董事会有1/3是科学家，1/3是与嘉士伯无关的成功商界人士，1/3是嘉士伯集团的高级管理层，这种董事会的三三制结构，保证了嘉士伯在进行重大决策时，能从各个维度进行考量，使企业的发展方向不违背初衷。
嘉士伯集团能够稳定发展171年，和嘉士伯基金会有着莫大的关系。比起上市公司的架构，基金会治理的架构更能确保公司长期稳定的发展。
首先，由基金会来持有公司股权的独特架构设计，可以有效防止企业被恶意收购，还有利于公司业务在策略上兼顾短期与长期的发展。
其次，由于基金会具有的法人地位，它可以永续存在，且由基金会来持有公司股权，还可以确保公司与家庭的团结，随着新一代子女掌管企业，遗产会逐渐分散家族企业的所有权，也会使家族成员间产生分歧。基金会可避免因家族成员的婚姻、继承、债务纠纷等问题对公司股权进行分割的风险。
第三，基金会也避免了许多家族制企业，由于后人缺乏经商才干而导致企业没落的下场。在基金会章程中，创办者可以明确规定基金会应该给家族后代以捐赠。有时，相比一次性给予后代一大笔钱，这或许是一种更稳妥的方式来确保家人的生活。
此外，现代企业面临的最大问题是能够将企业创立之初的价值观和宗旨传承下去。而J·C·雅各布森在创建之初写下的价值观——“嘉士伯啤酒厂酿制啤酒的长远目标，不在于赚取短期的利润，而是将啤酒酿制艺术发展到十全十美的境界，务使嘉士伯啤酒厂及其产品，能树立一个优良的规范，把嘉士伯啤酒的酿制技术，保持在一个永远受人推崇的高超水准”，则被写在基金会的章程中，并随着时代变迁被后继者代代传承。
嘉士伯家族的传承启示
经过近几十年的发展，中国已经涌现很多成功的企业家，他们有大量的财富。现在可能会遇到的问题是，如何延续和传承家族财富。比如说，有的会让自己的子嗣去继承，也有可能通过其他方式。其实，家族基金会就是一种可供考虑的传承模式。
作为一家由家族基金会管理的全球性啤酒集团，嘉士伯集团已经在这种特殊的管治模式下运行了140多年。基金会制度的架构设计，不仅保证了嘉士伯啤酒厂专注于科研、创新和生产高品质产品，不断促进企业发展，还确保了通过基金会不断为科研、艺术和文化发展提供支持。
家族基金会模式在中国也有望取得成功，原因主要有几点：第一，基金会这种架构可以让公司更加稳定。因为它能在公司的短期利益和长期利益之间找到一个非常好的平衡点。第二，基金会可以持续上百年甚至更长，如果单纯地成为一个家族，可能到两三代后就不存在了。最后一点就是基金会可以让企业实现更多社会价值。
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