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穆鲁卡巴集团（Murugappa）是一家拥有百年历史的家族企业，总部位于印度钦奈，公司业务涉及磨料、工程、种植业、保险和金融服务领域。穆鲁卡巴集团由20世纪初家族创始人的梦想逐步成长起来，如今，该集团的年收入近10亿美元，旗下子公司多达近30个，拥有雇员两万多人。家族创始人的三个儿子在不同产业各有建树，而他们的后代也成了各自领域的领头羊，目前家族已经成功传承到第五代。
穆鲁卡巴家族是如何传承的？
穆鲁卡巴家族有哪些成功法则？
文 | 漢家族研究院
穆鲁卡巴家族的财富起源与传承
穆鲁卡巴集团的创始人德瓦恩·巴哈杜尔·穆鲁卡巴出生于1884年，是家中老幺。德瓦恩的父亲去世后，遗产大多归他的长兄所有，他几乎一无所得。长子继承制的宗法制度令他感到不公，他决心改变这种制度，于是他立下遗嘱，将自己的遗产平均分给了三个儿子——穆鲁卡巴、维拉杨和AMM。他这样做是为了给予孩子们自由和公平发展的机会，让他们团结在一起，共同积极推进企业的成长。
德瓦恩·巴哈杜尔·穆鲁卡巴的三个儿子都继承了他的冒险精神，而且他们的管理风格互补。穆鲁卡巴善于开发市场、打理外部关系；维拉杨善于管理财务；而AMM更专注于企业经营，注重细节。
20世纪30年代初，德瓦恩·巴哈杜尔·穆鲁卡巴与其子做出了几项重大的决定。当时家族70%的财富都集中在缅甸，但是他们决定将投资从缅甸转移到印度，以规避经济大萧条、第二次世界大战和缅甸独立运动的风险。他们意识到印度刚刚启动工业化进程，于是抓住机会开始涉足主要的工业领域。
20世纪三四十年代，他们用从缅甸撤回的资金建立了一家砂纸工厂，为今日价值近亿美元的磨料业务奠定了基础。另外，他们还收购了一家保险柜生产企业，开了一家保险公司，收购了一个橡胶种植园，并且成立了全印度最大的自行车制造公司。穆鲁卡巴集团由此诞生了。
截至2001年，穆鲁卡巴集团拥有七大业务板块，在不同的产业领域控股27个子公司。公司的业务范围甚广，包括磨料、农用化学品、自行车、工业用链条、工业管材、橡胶、茶叶咖啡种植园、糖业、卫生洁具、金融、车贷、保险和共同基金等。
20世纪50年代后期，穆鲁卡巴家族第三代的六位继承人参与到家族企业的工作中。他们成功避免了家族企业面临的共同难题——家族创业者去世后引发的企业衰落。这得益于老一代对新一代的培养——新一代都经历过专业的学术教育，具备海外经历，至少在外部企业工作过两年，进入家族企业时从中层做起，稳扎稳打。到20世纪90年代，家族第三代的六位男性成员都已成为董事总经理，主管一个或多个业务部门，各显其才。
20世纪70年代末期，家族第四代七子中有六名成员已进入集团担任不同职位，其中包括董事总经理。在家族企业中工作的同代人和同龄人都享有同等的津贴和福利，不论职位、级别的高低与贡献和责任的大小。为促进个人和集团的发展，家族开展了非正式的辅导活动，经验丰富、成绩斐然的上一代人会指导、扶持和帮助缺乏经验的年轻人。至于遗产分配，家族将企业的股份分配给家族创始人的三个儿子的家族分支，并由历代男性子嗣继承，不论他们是否在家族企业中工作。
家族企业的经营与传承之道
1985年，穆鲁卡巴集团首次聘用管理咨询顾问AD·利特尔公司来帮助解决传承问题、调整治理结构，企业由此进入关键的转变时期。在AD·利特尔公司的引导下，集团制订了领导权的继任计划。这一举措促成了公司的传承规划，由家族第三代长辈担任各业务部门的董事总经理、首席运营官及CEO，直至65岁退休。遴选继承人的流程主要依据家族成员的才能和资历。
1996年，第三代家族成员中的老大MV英年早逝，这为整个家族敲响警钟。AMM作为家族长辈呼吁企业内部进行治理结构的重组，使集团各个业务领域的管理运营不再依赖家族成员，外部管理人员也可以成为业务负责人，这样有利于家族企业的发展与完善。
治理结构重组的目的是在不影响公司业绩的前提下，在公开及合作的氛围中实现变革。为了让家族成员心无芥蒂地探讨变革之道，家族中的长辈还曾求助于一所声名显赫的高等学府。为将变革付诸行动，在长达两年的时间里，董事会中的家族成员每月都会抽出一到两天聚在一起进行总结并商讨行动计划。
最终，企业成立了一个类似于控股公司的董事会，目的在于逐渐将集团变为家族控股公司。1999年，穆鲁卡巴集团建立了一套新的治理结构。他们将家族成员手中各公司的领导权交给职业经理人，家族成员进入新组建的公司董事会。董事会由九人组成，包括五位家族董事、三位独立董事及集团财务总监。家族之外的独立董事为企业带来了新的视角和经营方法。新的治理结构改变了决策制定的流程，由担任决策转变为集体决策。这与印度的习俗背道而驰，对家族长者统领一切的传统发起了挑战。
随着穆鲁卡巴集团从家族经营转变为家族治理，家族成员和公司董事开始讨论家族经营方针的正规化。同时，家族开始着手总结公司的价值观和信仰。这些价值观和信仰都在集团的宣传材料、网站以及家族股东权利义务手册中写明，并且规定只有全体家族成员一致同意时才能修改，而不是采用少数服从多数的表决方法。
穆鲁卡巴家族的成功法则
（1）强健的家族道德观。
（2）让每一代人的价值观都渗透到企业中。
（3）寻找最有效且持久的方法，让家族为企业注入价值。
（4）创新并具有前瞻性的治理结构。
（5）健全而有效的继承人培养模式。
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