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塔塔集团（TaTa）为印度第一大财团，以茶叶、汽车、钢铁、电脑软硬件为傲，历经塔塔家族五代人的努力，已成为跨国巨头。150年的塔塔家族商业史，几乎就是一部印度工业发展史。可能你在《福布斯》富豪榜上并没发现他们的名字，但他们富可敌国，每位家族成员去世后都依照家规把财产捐献给塔塔慈善基金会。这既打造出“取之于民，用之于民”的良好口碑，也有利于强化家族对整个集团的控制权。
塔塔家族是如何传承的？
塔塔家族有哪些成功法则？
文 | 漢家族研究院
塔塔家族的财富起源与传承
詹姆斯特吉·塔塔被称为印度工业之父，他是塔塔家族的创始人。1868年英国留学回国当年，他在孟买郊区创办了第一家纺织厂，两年后高价卖出。此后詹姆斯特吉又创立了新的纺织厂，从英国引进最新的纺纱技术，1877年他和堂弟R.D.塔塔以及大儿子杜拉布·塔塔合伙成立了塔塔父子公司，该公司即是如今印度第一大工业巨头塔塔集团的前身。
詹姆斯特吉和继任者创办了印度第一家纺织厂、第一家水电站、第一家豪华饭店、第一家航空公司、第一家银行、第一家化工厂、第一所大学。逐渐富有的塔塔家族并没有肆意挥霍财富，而是继续扩张。在家族第二代领导人杜拉布和第三代J.R.D.塔塔的努力下，塔塔的经营领域逐渐拓展至材料、化工和信息技术等行业，成为印度涉及领域最多、业务最广的本土巨头。
第四代领导人拉坦·塔塔则带领塔塔集团成为真正的跨国巨头。在拉坦1991年担任集团领导人之前，他已经在塔塔工作了近30年。拉坦认为只有成为跨国公司，拥有全球性的资产、能力和品牌，塔塔才有能力更好地应对单一国家经济周期所带来的风险。21世纪初，全球经济出现明显下滑，这给塔塔低价收购欧美等发达国家的优质资产带来良机。塔塔集团趁势迅速扩张，从2000到2007年短短的7年时间里，它就在全球范围内收购了近30家公司。
在其全球化并购进程中，塔塔总是致力于收购符合集团长期战略利益的企业，且从不进行恶意收购，收购后也不会对被收购方的管理层进行大刀阔斧的改革。同时，塔塔希望尽量减少公司并购对员工和当地居民带来不利的影响。所以，塔塔在整合被并购公司时进展顺利，其整合一家公司的时间仅需数月，这远远低于管理学实践中所统计的1-3年。
经过150年的风雨洗礼，在家族历经五代的努力经营下，塔塔集团成为真正意义上的全球性集团，也成为印度第一大财团，旗下有32家上市公司，年度营收总额超过1000亿美元，占印度GDP的比例约为5%。塔塔集团也因其对商业价值的重视和企业价值观的践行为印度人所尊敬。
家族企业的经营与传承之道
塔塔家族控制着巨大的产业集团，富可敌国，但《福布斯》富豪榜上却从没有出现过他们的身影，这主要是因为家族成员去世后都把财产捐献给塔塔慈善基金会。
塔塔慈善基金会最早可回溯到1892年，詹姆斯特吉以250万卢比成立J.N.塔塔基金，向赴英国读书的印度有为青年发放贷款并给杰出者提供奖学金。1919年，杜拉布成立拉坦信托基金会并将拉坦（詹姆斯特吉的小儿子，杜拉布的弟弟，于1918年病逝）全部资产注入基金会，用于教育、医疗等慈善事业，这不仅让其后代纷纷效仿，也开启了印度慈善事业的先河。
目前塔塔集团旗下有两大类信托，第一类为杜拉布信托及其联合信托（SDTT），包括塔塔社会福利信托、塔塔教育信托、JRD塔塔信托、JRD&Thelma塔塔信托、詹姆斯特吉塔塔信托、JN塔塔基金、塔塔夫人纪念信托、塔塔夫人教育信托等。第二类为拉坦信托及N.R.塔塔信托（SRTT & NRTT），这两大基金会的主席现在都是由家族领导人拉坦担任。
塔塔家族上百年来能够保持对整个集团产业的掌控，塔塔慈善基金会起着重要的作用，它旗下的子基金合计持有塔塔父子公司2/3的股权，而塔塔父子公司则掌舵整个家族产业的方向，具有三重主要职责：（1）持有主要营运公司股份；（2）通过投资促进部分运营公司业务成长；（3）帮助集团开拓新业务领域。
由于基金会主席由家族主要成员担任，因此，塔塔家族只要通过控制基金会就可以间接获得整个集团的掌控权。这不仅可以防止家族后代一股独大、兄弟争产分家的局面，通过股权结构的重设，还使塔塔家族有效地掌握了集团控制权。这也传承了创始人一贯的思想：塔塔家族的财富不仅属于家族后代，更属于印度人民。在印度，塔塔慈善基金会的足迹遍布全国，对当地社会发展作出了重大的贡献。
塔塔家族的成功法则
塔塔家族历经150年依然屹立不衰，主要有以下成功法则：
（1）家族历来注重对集团价值观的塑造和传承，秉承着“取之于民、用之于民”的理念，从事对国民经济建设有益的行业，注重对社会的回馈，打造亲民形象。与此同时，非常重视整个家族的品牌建设，打造了一个“可信赖、高质量”的集团形象。
（2）塔塔集团的扩展道路中，先下手为强和并购是其重要手段。塔塔集团通过将旧业务赚取的钱投入到别人还未涉及的新领域当中，迅速占领市场，还通过业务多元化来分散风险。无论是新业务还是旧业务，塔塔都频频运用并购手法，特别是在其国际化进程中，通过并购那些业内较为领先的公司迅速占领市场和提高国际知名度，但从不进行恶意收购，收购后善待原来的管理层，快速地对公司进行战略整合。
（3）家族先驱将遗产捐赠给慈善基金会，给后代作出了榜样，让他们纷纷效仿。家族通过基金会有效地掌握整个集团的控制权，避免了财富传承中出现的一股独大和兄弟争产的不利局面，还使得家族领导人可以把主要的精力放在集团管理上。
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