如何经营与管理能够创造价值的人，是美农一直以来坚持并持续探索的人才管理主张。而对美农人才体系下的重要团队之一“美农新锐”而言，我们希望通过一系列的价值管理活动，让新锐伙伴在成长过程中，能够不断发现自我价值，实现成长蜕变。对美农的年轻伙伴来说，在成长的道路上从来不孤单。
刚入职的新员工要怎么培养？
了解并认同企业文化；熟知管理制度、融入团队；掌握业务技能、提升职业化程度...
一站式办理入职手续，从入沪到入“户”，为新员工提供全过程护航！我们精心准备了新人礼包、热情的欢迎仪式，张开双臂期待“你”——美农新锐的到来。
工作导师根据新员工践行期工作计划，负责传道授业解惑；融入导师定期沟通，化身“知心姐姐&哥哥”，了解新伙伴的思想状况，两位导师在新伙伴成为正式员工的三个月里，共同对新伙伴的学习、成长、绩效负责；
学习园地、乐跑团，健身操团...都是新伙伴融入集体的快速通道！在这里你不仅可以结交志同道合的小伙伴，度过充实且健康的业余生活；还可以得到思想上的收获、进阶和增值!
要想成为一名优秀的美农人，新伙伴们要经历“三级成长秘籍修炼”和“三级通关”哦~~~
为帮助新员工快速融入工作岗位，适应新环境，全面了解公司基本情况，在新员工入职一周内，会组织企业文化、公司概况、福利制度、职业安全、财务、VI等培训。
当然，我们也会多角度为新员工入门引路，定期开展专题活动，比如：
【总经理座谈会】，帮助新伙伴明确未来成长方向；
【师兄师姐成长经验零距离分享会】，见贤思齐，助力更多伙伴快速成长；
【重走美农创业之路】，近距离感悟美农（人）的成长历程；
【素质拓展活动】，增强团队凝聚力，帮助新伙伴快速融入团队；
此外，还有职场礼仪培训、人际交往团队沙龙、心理赋能团队沙龙……
公司战略目标的实现，与“产品轮+客户轮”的双轮驱动息息相关。对新员工而言，我们也会围绕“营销”和“研发”两大中心，组织中心级培训，为新伙伴快速了解美农的工作管理方式、工作方法提供有力支持。
有规划、有体系、有方法、有流程，我们训练销售新锐掌握“产品知识”和“销售流程”，为客户提供更精准、更高效的服务；我们培养研发新锐创客文化、工匠精神、协作精神，通过产品创新、技术创新和服务创新，为客户创造价值。
你以为这就结束了？NO！为了让新员工的培养落脚到最后一公里，让新员工真正从实践工作中提升专业能力、提升自己对岗位工作价值的认知与升级。我们还有部门级训练活动。部门级训练活动围绕“新进员工践行期工作计划”开展针对性学习，通过“理论学习”+“工作导师实践指导”的方式，帮助新伙伴“干中学、事上练”，从而实现“快成长”、“快绩效表达”，快速找到自我成长的价值！
是转正，更是证明和期许！入职3个月，公司会组织结构化践行期汇报活动，倾听“新”声，述职结束后，直属上级、人力资源部、总经理会对新员工答疑解惑，并对下一步工作规划和未来发展提出成长建议。
这是一次员工自我价值的证明，更是公司帮助新员工建立共同的认知和理解，认知当下、展望未来的有效方式。
春夏秋冬，季节更替，一回首，一驻足，一年时间里，美农新锐们已经在各自岗位上发光发热、独当一面，公司每个角落都留下了奋斗的足迹。
【对于新员工】这，是凝聚一年工作成果的复盘、总结和分享；是对未来工作、学习、生活和成长的畅想；是给予自己“美农第一年”的成长答卷……
【对于我们】这，是又一次“建立共同认知与理解”的机会，是我们见证彼此成长、共同发展的舞台；是美农人才发展管理的现场对话……
如果你完成以上通关计划，那就恭喜你，你已成为合格的美农人啦！下一步，我们还会有各类学习成长通关项目，提供资源和平台，让你进阶成为更优秀的美农人！
入职的新员工培养体系似乎很完善哦😄~
给动物更好的，给人类更好的
美农愿景
成为全球领先的动物营养技术公司
核心价值观
诚意正心 顾客为本 学习创新 追求成果 协同共赢
客户价值主张
产品领先 价值服务 伙伴成长
