小伙伴们，新合鑫置业的内刊《合鑫汇》38期已经新鲜出炉了！有需要的朋友可以找小鑫领取哦。
今天向大推介本期内刊《人物专访》栏目的稿件：《内外兼修 打造核心竞争力》，是对新合鑫置业总经理袁培博的一篇专访。通过这篇稿件，可以对提高企业执行力、保持核心竞争力的方法，新合鑫目前所处阶段及未来发展规划有一个全面的认识。下面分享给大家：
内外兼修 打造核心竞争力
专访新合鑫置业总经理袁培博
经过十年风雨洗礼和厚重积淀，2016年，新合鑫置业迎来了发展中的关键节点。企业战略布局由高新区延展至全郑州，产品线由品质住宅延伸至精品商业和艺术地产，企业管理走向标准化、制度化……这些变局的背后，新合鑫快速崛起的势头已不彰自显！
企业快速发展的同时，也面临更多的挑战和压力，对企业管理层提出更高的要求。针对新合鑫置业在转折阶段的发展规划、内部管理、如何打造和提高核心竞争力等问题，本刊记者对新合鑫置业总经理袁培博进行了专访。内容如下：
谈执行：能力是基础 态度是关键
1.袁总您好！在年初的宣誓会上，董事长着重强调了要“全面提升企业执行力”，本期《合鑫汇》的主题是“赢在执行”，那么，您是如何理解执行力的？
答：执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。我觉得执行力可以如此定义：1、知道做什么——目标与任务；2、知道怎么做——能力与方法；3、做事顺畅——流程与制度；4、知道做好做坏对自己的影响——薪酬与绩效。
我认为个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。而要想培养个人的执行力一要专注，二要坚持。专注即不受任何干扰，不受任何诱惑，言必行，行必果。坚持就是严格遵守自己制定的计划，使坚定执行变成一个习惯。
2.对于提高企业执行力，您有什么好的方法或建议吗？
答：我认为提高企业执行力，应从以下方面着手：
一、制定明确的目标。目标是指引团队前进的旗帜。制定明确的、可量化、可实现的目标，让大家掌握工作的具体标准，才能促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。
二、加强内部沟通。通过沟通，可以促进企业各部门和上下级之间的交流，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合；可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。
三、加强过程控制。对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。
四、加强执行速度。在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。
五、打造执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。
六、建立激励体系。实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。
谈初心：坚守本分 内外兼修
3.2016年是新合鑫置业内外兼修的一年，首先，对于新合鑫的向外发展，您有什么规划？
答：新合鑫置业以“立足高新区 布局大郑州”为发展战略。十年来，我们一直“稳扎稳打，步步为营”，扎根高新区深耕细耘，开发了一系列品质精良的项目，也赢得了业主和郑州市民的广泛认可，企业规模、实力和品牌影响力持续增强，已经做好了“布局大郑州”准备。
今年，我们位于管城区的项目——新合鑫·紫荆之星已经高调亮相，引发全城瞩目，代表新合鑫迈出了第一步。今后新合鑫会有更多高品质的产品推向整个郑州市场。未来几年新合鑫置业将迎来高速发展的黄金时代，我们会坚定不移地秉承“实现人居梦想 筑造美好生活”的企业愿景，将企业发展的脚步走向全郑州。
4.您觉得要想修炼企业内功，应从哪些方面着手？
答：我觉得首先要明确我们的本分。我们要坚守“品质第一 客户至上”的经营理念，不断打磨产品品质，追求产品升级，提升服务水准，提高产品和服务的附加值，最大限度满足客户和业主的需要，让他们满意。
其次是要建立标准化的管理体系，通过调整组织架构，明确岗位职责，制定流程化的管理制度，完善绩效考核体系等措施全面提升公司的管理水平，从粗放型管理向集约化管理转变。
三是重视人才培养和团队建设。我们要从外部引进专业的职业经理人，为企业发展注入活力；也要从内部提拔忠诚度高、能力出众的优秀员工，为他们提供广阔的晋升空间和发展平台。同时，积极营造充满快乐、温情、人文关怀的企业文化，在培养人的同时也要留住人。
四是要有创新精神。房地产行业已经从黄金时代走向白银时代，竞争愈发激烈。我们要想在残酷的竞争立于不败之地，必须努力探索房地产行业与互联网，与文化艺术结合的各种可能性，找到合适的突破口，创造新的发展方向和模式，从而开辟出一片新的领地。
谈未来：艰苦奋斗 打造核心竞争力
5.今年新合鑫置业的发展进入第十年，您如何定位新合鑫目前所处的阶段？
答：十年磨剑，新合鑫置业从萌芽于高新区的一粒种子，慢慢成长壮大，如今已成为根深叶茂的大树。我们在本土房地产企业中有了一定的影响力和竞争力，尤其是今年入围“2016年房地产500强企业”给新合鑫的发展注入了强劲的信心和动力。但是，我们也深知事业如逆水行舟，不进则退，新合鑫只有不断突破创新，超越自己，才能在竞争对手如云，市场环境瞬息万变的房地产行业，走得更远，更久，创造更多的精彩！所以，新合鑫置业现阶段的主题仍是厉兵秣马、艰苦奋斗！
6.面对激烈的行业竞争和复杂的市场情况，您认为新合鑫要如何巩固和保持自己的核心竞争力？
答：我觉得这个问题的关键是，我们要明确新合鑫的核心竞争力是什么。我前面也已经说过了，这里再总结一下：首先是不断打磨产品品质，提升服务水准，为业主和客户创造最大化的价值；二是建立标准化制度，提高企业执行力，修炼好企业内功；三是整合企业内外部所有资源，实现企业资源价值链最大化；四是最大限度地降低经营成本，规避经营风险，快速应变市场；五是根据客户和市场的需求研发新产品，努力探索房地产行业新的发展方向，开拓新领域。我们只要做到这些，就能让新合鑫始终保持活力和竞争力，阔步前行，再创辉煌！
--END--
