新合鑫置业总经理袁培博与质量控制中心人员
在一个个荣誉的背后，是一帮人在不懈努力，在十年如一日的做着质量管控工作。其中，有一个关键部门，那就是——质量控制中心。新合鑫质量控制中心是代表公司执行各项目工程第二级质量管理体系机制的重要环节，对工程项目重要节点及隐蔽工程二次检查把关，为企业产品质量负责，尽最大努力把产品质量做精细。
2015年4月13日，质量控制中心领导在新合鑫·睿达广场检查3#楼北侧地下室外墙防水作业
每个项目的各单体工程及地下车库防水工程以及屋面防水，都是他们二次检查抽查范围。对于各项目报验，他们做到接报验必到，有问题必提出，提出问题必须监督整改完成，最终验收合格方可进入下一步施工环节。
2016年7月25日，高温37℃，质量控制中心人员前往关庄项目检查东地块5#楼与7#楼间的防水施工作业
对于日常巡查工作，他们对每个项目不同阶段的分项工程施工定期检查，发现质量问题，及时指出督促改正。发现重要问题对施工单位做出必要处罚，以起到警示作用，使其在后期施工避免再犯类似错误。
新合鑫置业在关葛项目施工现场设置的安全体验区
安全文明施工方面，质控中心主导建立双轨道管理机制，使得新开工建设项目的现场安全文明施工水平有了明显的提高。
2016年7月，新合鑫·睿达广场项目组织质量控制中心、技术中心、招采部、发展部、设计公司、工程部、精装修施工单位等相关部门及单位，对项目公寓公共部分精装修样板进行联合验收。
为加强原材料管控，质量控制中心根据管理上的要求，制定原材料进场三方统一验收登记表，对重要施工主材，公司不定期组织多职能部门现场突击检查，确保原材料质量合格。
2016年4月，公司质量、技术、决算、景观等部门联合对睿智禧园C区景观工程进行检查
对各项目景观工程硬质铺装施工质量抽查及竣工验收也是质量控制中心质量检查工作的一部分。景观施工中铺装路面质量是否空鼓、水池防水施工质量以及重要隐蔽工程隐蔽前的影像留取工作等都是他们要监管抽查的范围。
2016年8月17日，新合鑫·观悦项目北地块地下车库顶板正在进行48小时闭水试验
对待质量管控，他们也在不断自我要求，提高检测标准和要求。例如，他们主导推行闭水试验。其实，业内很多公司对待此环节特别是地下车库顶板四周无围挡的情况下不再进行闭水试验，常规做法为目测铺贴效果。不过，细微的孔缝肉眼看不到但水可以渗漏进去，所以新合鑫置业质量控制中心推行的是车库顶及屋面强制做48小时闭水试验，能够将渗漏问题提前发现并处理。即便是闭水后无渗漏，若后期施工不当仍然可能造成防水层被破坏引发的渗漏现象，所以他们坚持要求施工单位的质量意识与成品保护意识贯穿施工始终，保证交付高品质工程。
2016年8月13日，新合鑫置业召开工程质量专题会议，解决实际施工过程中遇到的问题
质量管控工作过程中，难免要进行奖罚。但奖罚不是目的，新合鑫置业希望各项目对待工程奖罚能够拥有阳光的、积极向上的心态，在业务上呈现出你追我赶的良好工作竞争氛围，在施工中不断改进、不断优化。
2016年5月20日，质量控制中心牵头组织进行《工程控制质量实施体系文件汇编》考试
组织工程管理制度和相关知识考试，牵头制定原材料进场三方统一验收登记表……像这种以质量控制中心牵头、多方协调、多维度开展的质量管控工作，质量控制中心多年来一直在努力进行。
2016年8月16日、17日，新合鑫置业组织开展项目工程质量联合检查评比活动
做质量管理，其实需要多种素质和能力要求：专业度、抗压能力、责任心、原则性、协调能力，还要有“不怕得罪人”的意志力。一定程度来说，质量管理不单是为公司负责，更是为业主负责，为社会负责。只有做好了质量管理，才有做出精品建筑的可能，才有打造经典产品的基础，而质量控制中心这帮人，就是新合鑫置业手中打造质量优良的品质住宅的钥匙。
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