2017年8月11日—8月12日，新合鑫置业举行了为期两天的“项目从0开始到交付标准节点”研讨会议，以更好地梳理项目“从0到交付”标准节点，使各项目工作更加流程化、标准化，促进各职能部门对项目开发整体工作有一个明确地认识和了解，提高各单位工作效率，降低内部沟通成本。公司经理级以上人员、部门骨干人员近60人参加研讨会。
会议现场
公司总经理袁培博出席研讨会并作重要讲话
公司总经理袁培博出席研讨会并作重要讲话。他说，开展“项目从0开始到交付标准节点”研讨交流很有必要。梳理项目建设标准节点，有利于让工作链条上的所有部门都熟知项目开发建设情况，打通每个环节的工作壁垒，明确各部门工作责任，捋顺工作流程，对于提高项目开发效率和质量很有意义。
各部门一一汇报工作节点
研讨会上，各部门负责人以项目开发建设为主线，先后汇报了本部门所有工作明细项和完成周期，并明确需要配合的工作内容和要求，进一步梳理、明确了项目开发建设各个节点的工作，明晰了工作流程。在汇报过程中，袁总对各环节工作一一提出了优化建议和要求。
会议还针对石佛艺术公社项目详细梳理了从现在至交付各工程节点进度安排，明确各部门在各节点需要配合的详细工作内容，为项目及早做好各项工作安排、顺利推进工程进度、保证项目按时保质保量交付做好预演和准备工作。
通过两天的封闭式培训，基本明确了项目开发各阶段工作内容，让各相关部门更加清晰、直观地认识到了项目开发建设过程中自身的职责，也为公司下一步搭建起科学、规范的项目开发建设标准工作流程打下坚实基础。
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