为更好地梳理公司对内对外工作流程，使公司各项工作流程更加精简化、标准化，2017年2月17日—19日，新合鑫置业在焦作云台山召开为期三天的封闭式研讨会，针对公司各项业务涉及到的对内对外工作流程进行了集中梳理、总结。袁培博总经理，各项目、各单位负责人及各部门骨干人员近50人参加会议。
研讨会现场
在为期三天的会议过程中，各项目、各单位负责人对前期梳理的各项工作流程进行了集中汇报，与会人员针对工作流程分别提出了意见和建议，使各项工作流程得到了优化和完善。
袁培博总经理对各项工作流程分别给予了指导和点评
公司总经理袁培博全程参加研讨会，并对各项工作流程分别给予了指导和点评。袁总表示，一项项工作流程的梳理与确定，涉及到公司发展运营的方方面面，对规范工作标准、提升工作效率、优化组织结构具有重要作用，更是为了提高企业管理水平、达成公司发展目标所做的一项重要工作。
张志军董事长发表重要讲话
会议期间，张志军董事长出席会议并发表重要讲话。他说，公司2017年和未来5年的发展战略和目标均已确定，并多次传达给了大家。各项发展战略的实施和目标的实现不单要靠公司领导层去努力，更要靠每一个新合鑫人全力以赴。这需要我们每一个人做好准备，付出一流的努力，标准化流程建设就是我们所做的准备工作之一。随后，张董分别从团队建设、建立跟投机制与淘汰机制、业务能力、思想建设等四个方面提出了具体的要求，并提出要部署建设一支强有力的人才队伍和管理机制，为实现公司发展目标做好准备。他强调，打造一流的企业很难，但不是高不可攀，关键看企业的决心和毅力，看舍不舍得为之付出。每一位新合鑫人都要做好准备，抓住当前的发展机遇，迎接挑战，在新形势下携起手来，努力奋斗，共创未来！
2017年是新合鑫五年发展规划的起步之年，是定战略、树目标、打基础的关键年，要想迈入更高的发展阶段，创造更大的成绩，就必须做好企业内部管理工作，即：整理内务、练好内功，建立起一套系列化、标准化、可执行的管理体系，一套能持续激发内生动力的长效机制，为企业的快速发展“保驾护航”，这就需要从标准化工作流程梳理这样的工作做起。接下来，新合鑫置业将继续从各个方面努力，促进企业管理标准化、规范化，为企业的长足发展奠定基础。
