未来的企业没有老板和打工者，只有合伙人团队。小米董事长雷军称，“小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多地分享利益。”
企业要想发展，离不开优秀的人才，这些核心人才未来将会以合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。而一个有战斗力的团队，是所有企业发展的必备基础。所以合伙人制不仅适用于互联网巨擘，也最终将属于每一家企业。
提到合伙人制，就要先了解什么是企业合伙人，企业合伙人有四大特点：掌握自己的命运，形成背靠背的信任，做大事业，分享共同的成就。好的合伙人机制将助力企业走的更高更远，相反，传统的雇佣制，如果有一方出现问题停滞不前，那么企业的发展将受到严重的考验。
创业感-凝聚合作伙伴
合伙人机制最大的特点就是创造拥有感。
当然这个拥有感不是法律上的拥有概念，即与资本享有同等的股权、决策权、分红权。
这种拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才发展创造条件，变“为别人打工”为“为自己打工”。当人才参与公司经营决策、融入合伙人团队时，才有可能真正找到“为事业打拼”的感觉。
就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是企业合伙人就不同了，成为合伙人，你就是在为自己而奋斗。”
开放制-体现人力资本价值
基于对人力资本价值贡献的认可，合伙人可以在企业内享有各种权利，但是当合伙人不再能够为组织贡献的时候，就不应该再享有相应的权利。
合伙人的退出并不是为了赶走分享利益的人，而是一个有加入、退出的合伙人机制，才能保证组织有源源不断的人力资本，并体现“谁创造谁分享”的原则。
同目标-共同决策
随着竞争环境的变化和升级发展的需求，仅仅依靠老板一个人的大脑，已不足以应对。引进合伙人就变得很有必要了。不过，在这种背景下，老板如何与新进合伙人真正形成亲密合作的团队是要重点解决的问题。
只有在合伙人团队有一致的奋斗目标，一致的对事业的理解，相互信任并欣赏，并磨合出默契的做事方式才能创造集体决策的价值。
合伙人-践行文化，传承理念
所有企业的合伙人选拔无一例外，重点考察合伙人对企业文化的认同度和对事业目标的忠诚度。
好的合伙人必须是企业文化的认同者、传播者、创造者，起到行为示范的作用。
而在共同事业理念和文化感召下的合伙人团队才具备走得更远、合作更好的可能性。
盘活人力-达到人尽其才
合伙人机制其实是给核心人才职位之外的一个组织角色，这个角色可以让人超越自身的职位发挥影响力。
比如一个分公司的总经理成为合伙人以后可能会打破分公司之间的壁垒，从公司整体角度思考业务发展，支持其他分公司的业务。“屁股决定脑袋”，这种合伙人角色会赋予人一个组织的视角、一个超越自身岗位的视角。
有效的人力资本盘活，可以用人所长，有利于人才价值的发挥。
因此，企业要坚定不移地实行合伙人制，坚持要让优秀的人、勇于创新的人、愿意跟随公司发展的人，成为企业的合伙人，与企业利益绑定、风险共担、发展同行，以企业为平台完成自己身份的转换，并发挥自身最大价值，赢得更加丰盈的人生。
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