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《YC创业营》读书笔记，年轻创业者所犯的一个严重错误是什么

云研社

2015-04-09

导读：《YC创业营》副标题：硅谷顶级创业孵化器如何改变世界[美] 兰德尔·斯特罗斯 (Randall Stross

《YC创业营》

副标题：硅谷顶级创业孵化器如何改变世界

[美] 兰德尔·斯特罗斯 (Randall Stross) 苏健译

浙江人民出版社

关键词：创业互联网科技

豆瓣评分：7.5

ROOBOOK： ★★★★

年轻创业者所犯的一个严重错误

《YC创业营》读书笔记

格雷厄姆说：或许强迫自己去研发能够真正让用户掏钱的东西也是一种良性纪律。就算这是不光彩的交易，是互联网上的坑蒙拐骗，但这终究是现实。（年纪轻轻的创业者所犯的一个严重错误就是，他们会制作些社交聚合类产品，却无法吸引用户为此付钱。）

格雷厄姆认为25岁是创业的好年纪，拥有“精力、贫穷、无根、同窗和无知”。等到32岁时，他们或许会成为更优秀的程序员，但也要承担更高的生活成本。

格雷厄姆不喜欢创业孵化器，说创业者的独立思维会在由孵化器严密监管下的工作空间中受到严重的束缚。

为什么女性创业者少？

为什么女性创业者少？一个解释：既然一个人的死党通常都是同性，那么在原本女性就少的创业群体中，能找到两位女性好友一起创业的可能性就更是成倍减少。格雷厄姆尤其看重“联合创始人”，他基本不会投找不到联合创始人的创业者。因为如果你都没有最紧密的朋友支持你，你的创业怎么能让人放心呢。

“做人们想要的东西”

YC的口号是“做人们想要的东西”。

创业公司的本质特征并不在于它的产品是新的，而是这个新产品的发展速度会很快。这就跟我们特色一个员工一样，他她的起点不见得是你惟一、最在乎的，你在乎的是他她有没有超强的学习能力。一个产品必须是为了发展而设计。

格雷厄姆告诉创业者如何去思索新点子，其实就三件事：

1、创业者本身就是目标用户。

2、只有少数人能做到，而创业者就在其中。

3、几乎没人发现这是个大问题。

创业初期，用户数量并不是最重要的，关键是用户对产品的依赖程度。一开始，你可能只能向你的亲朋好友推荐产品，最重要的是，他们能否有冲动把这产品推荐给别人。

快速发布，快速改进

格雷厄姆建议创业公司每周都要设定出一个具体的发展目标，并通过收益或用户数或其他指标进行衡量与计算。

“算准后才能做得好。”格雷厄姆认为，设定短期目标对创业者非常重要。

在创业公司里，你能做的事情有千千万万，但当你尝试每周实现一个特定的增长目标时，你才会有更好的时间规划。

如果你把增长用户设定为一个目标，那你在尝试花三周实现某个新功能特性之前，你会琢磨：这么做真能帮我们增加用户数量吗？在花三周去做这件事之前，我们能否花一天时间写一个比较简单的版本，来测试用户的反响？

在选择值得投资的创业公司时，YC合伙人会更多地关注创业者本身，而非他们的想法。

跳出框架、责任自负、活出自己

书中有一句，是某个创业者说到耶鲁大学，其形容让我想起06-07年美国生活给我的启发“跳出框架的思维方式、责任自负的处事态度，或者在现实世界中活出自己。”跳出框架、责任自负、活出自己。这就是美国整个社会鼓励年轻人应该成为的。

互联网世界就是一个流沙。“在互联网的世界里，你永远不敢打包票。因为脚下的沙子永远在发生变化。除非你真的能做得非常非常大，不然的话，就连中型互联网公司也很容易被更庞大的对手侵吞掉市场份额。”

【声明】内容源于网络

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