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拜访VTN后,我重新理解了什么叫“做品牌”

拜访VTN后,我重新理解了什么叫“做品牌” 凯同AI
2025-12-02
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上周我去了一趟杭州


雨下得密密的,空气却像是被冲洗过一样清爽。说实话,杭州这两年给我的感觉越来越像“品牌创业者的硅谷”,一个有点魔力的地方。新消费的旧梦在这、产业的升级也在这。


这次是去看一家我早就听说过但一直没拜访过的公司——VTN。



一家名字低调得不行的公司,实际上是国内最大的私域品牌管理公司,曾经在电商时代干到年销售接近百亿,办公楼上千人,绝对的“流量武林盟主”。


搞私域的朋友对它一定不陌生,甚至很多人都在用它运营的品牌。


但它不是普通意义上搞微商、朋友圈、分销的那种“私域”。


我觉得这趟得写下来,分享给所有做大健康的朋友,尤其是想靠品牌干长线的创业者们。


01   | “不是私域撑不起来品牌,是你没搞懂私域”


见面那天,他们商务总监带我参观了一圈,几层楼的办公空间,上千人的团队,楼下还专门有个品牌展厅,沉浸式体验感拉满。


我顺嘴问了一句:“你们之前做什么的?”

对方笑了:“我们老板最早是做淘宝代运营起家的。”


哦——我秒懂了。

也就是说,他们是先在“公域”流量里摸爬滚打出来的,然后才切到私域。这个背景太重要了。


为什么?

因为你只有在“卷过公域”之后,才知道私域有多香。


对方直接丢下一句话:“公域流量是租来的,今天涨价,明天封号。只有把用户留在自己池子里,你才不是平台的打工人。”

我听完,只想鼓掌。


现在太多品牌创业者把私域当成“客服工具”,甚至当成“售后通道”。但VTN是反过来的:公域是用来喂私域的,私域才是品牌的护城河。


这是一个战略位移的事,不是战术工具的事。


02   | “中国的健康品牌,未来在海外”


说实话,我原本以为他们就是搞社群搞内容的。但他们真正赚钱的大头,其实是运营海外品牌。


比如Vida Glow、Eimele这些我们耳熟能详的大健康品牌,其实背后都有VTN团队的深度参与。



关键来了:这些品牌不是靠营销起盘的,而是靠硬核研发打底。


对方提到,他们在海外设了一个生物科技研发中心,专门做配方、做实验、做产品。


说白了,他们不是搞概念,是搞“原子能力”。


这又让我想起一句老话:“产品为王,研发为魂。”


大健康这条赛道的坑我见太多了:今天爆个胶原蛋白,明天爆个NMN,爆是能爆,但半年后消费者就腻了。


为什么?

因为你没有真正的产品差异。


你拼的是投放、是外壳、是文案,而不是产品本身。


我那天在会议室听他们讲海外的研发逻辑时,我只在本子上写了四个字:

“研发护城河”。



03   | “卖给谁,决定你能卖多贵”


大健康的圈子卷吗?卷。


但不是所有的卷都是低层次的互殴。

VTN的打法就很明确:不打价格战,打用户价值战。


他们的主力人群画像是这样一群人:35岁+,女性,重视健康,也有稳定收入,愿意为品质生活买单。


简单一句话:这群人不是来“捡漏”的,是来“体验”的。


我立马就想到一个词:人群决定品牌调性。


你选了一个一分钱要掰成两半花的人群,那你别指望有品牌溢价、复购和信任。


所以现在还在“低价+爆量+低毛利”路线上内卷的朋友,我建议真的可以坐下来,重新复盘一下人群逻辑。


你不是没有能力做品牌,是你选的人群没法让你做出品牌。


04   | “流量的未来是去中心化、创作者化”


最后一个让我眼前一亮的,是他们的“流量赋能”板块。


他们也做直播、请明星、搞活动,胡静、赵雅芝都来过。


但我提醒他们一点:现在的打法还是有点“中心化”——内容都由公司统一制作,经销商只是“搬运工”。


我提了个建议:能不能让AI工具下沉到每一个经销商手里?


现在AI能干的事已经远超过去:脚本、画面、剪辑、字幕,甚至讲解音轨,统统能自动化完成。


那如果VTN把素材库和工具打包成一个“智能内容工作台”,让每一个经销商都能根据自己的人设、客群去创作内容,是不是效率会更高?


说到底,未来一定是人人皆媒体,人人皆创作者。


而品牌要做的,不是自己产内容,而是给别人赋能,让每一个愿意卖你产品的人,都能做出好内容、讲好故事、带来好客户。


小结:

大健康创业者,别再靠“投爆款”了


这趟VTN之行,我最大的感触是:

品牌的未来,不靠投放和热搜,而是靠产品的硬核、用户的粘性、系统的运营。


未来的品牌,拼的不再是营销团队有多能打,而是谁能把“用户+产品+内容+分发”这一套组合拳,打得顺、打得深、打得久。


VTN提供了一个样本。他们不是靠“工具增长”,而是靠“体系增长”。


大健康创业这条路上,我们都要成为“产品经理+内容导演+用户运营+供应链合伙人”的混合体。


也欢迎你来凯同学社,我们一起拆品牌,一起打样。

——马博士


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关于我


我是马博士,律格资本& 凯同汇联创始人,既是互联网领域的投资人,也是一名在大健康赛道上打拼的AI创业者。


我们曾参与投资滴滴、抖音、第四范式以及印度支付宝Paytm等明星独角兽,也在持续布局“AI+健康新消费”的生态,我不是坐办公室看BP的投资人,我喜欢搞AI、下市场、访门店、聊老板,搞清楚一个项目到底靠不靠谱、值不值得All in。


这组《大健康企业访谈笔记》就是我用脚丈量出来的观察和判断,也欢迎你一起来参与共建。


如果你想在大健康领域创业或突破增长瓶颈,无论是用AI做流量营销,还是想对接资源、找资金、聊打法,欢迎加我,一起串门、碰撞、搞事情!



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