集思广益 务虚谋实｜海投控集团召开2025年工作务虚会

一要把握形势、坚定信心，以更准的定位谋划布局。清醒认识国内宏观经济形势，正确处理地方金融工作面临的发展压力，各类市场主体融资难、融资贵、融资慢问题仍然突出，既要保运转、也要保平稳、还要保运营，切实做到明大势、抓机遇、应挑战。集团上下要始终坚持发展为要、实干当先、勇争一流的理念，提振信心、团结一心、勇担使命，做好服务海安实体产业、构建区域金融环境“大文章”，为“十四五”收好官、“十五五”开好局提供“金融活水”支撑。

二要聚焦重点、狠抓落实，以更大的决心提质增效。以“国有企业深化改革促进年”“业务质量服务品质提升年”“国有资产清查利用推动年”三条主线为抓手，统筹处理好党建和业务、经营和风险、考核和绩效三对关系，全力以赴谋划好2025年经营核心目标和集中攻坚任务。立足主责主业，扛牢使命担当，深挖获客渠道，向新而行、真抓实干。加强合规体系和廉政建设，防风险、强监管、促发展，建立全方位风险控制体系，着力锻造客户信赖、组织信任的红色金融铁军。

三要构筑合力、务实担当，以更足的干劲争先进位。加强学习借鉴、取长补短，强化问题研判、找准症结，做好建议吸纳、强化运用，做到注重质效、凝心聚力。用人性化、持续化的制度规范员工行为，用明确化、高效化的流程提高工作效率。做好人才科学“选”、分类“育”、严格“管”、合理“用”的全链路管理。讲好“海投控故事”，创新宣传模式，用优秀的企业文化凝结共同的价值体系。在集团高质量发展新征程中，统一思想、步调一致、踔厉奋进，共同推动各项工作再上新台阶。

一是寻求“改革”，探索创新、激活动能。打破“大锅饭”式运营模式，探索自主经营、独立核算的市场化运营模式，向深层次改革要潜力，向多维度创新要效能。要抓试点尝试，打好推广建模基础，向先进单位学习经验，以“走出去”促“引进来”。要抓营收指标，以考核指标向业务倾斜为鲜明导向，强化业务量增长。要抓利润指标，切实推进授信制改革，深化降本增效。要抓风险指标，强化保后督查，建立尽职免责机制，守牢安全防线。

二是突出“聚力”，凝聚共识、齐心协力。把如何为集团多创造效益、多做贡献作为各部门、各子公司的价值追求和奋斗目标，真正做到“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”，唱响“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律。凝聚“扬长避短、重在补短”的共识，明确“不争上游、就成下游”的意识，形成“不抢先机、就有危机”的氛围。坚持群策群力，努力在破解代偿清收、不良资产转让等难题上动脑筋、出主意、拿办法。

三是深度“融合”，互融互促、共建共赢。以党建引领为核心，围绕重点工作，不断创新党建与集团发展融合的新路径，为实现高质量发展注入强劲动力。推动党建与业务一线深度融合、与从严治党深度融合、与企业文化深度融合。把准共建重点，发挥共建效能，聚焦业务部门重点任务，充分发挥党员作用，不断深化国有企业改革，为实体经济提升服务质量，为国有资产清查利用攻坚克难，切实将党建“软实力”转化为生产经营“硬实力”。