总结与部署
会上，公司执行董事、总经理谢志峰代表公司经营班子作2024年度工作总结，对公司2024年度工作成效进行总结，对2025年工作做出了规划与部署。
表彰先进
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部署与要求
集团党委副书记、董事、总经理杨五一对供应链运营公司2025年工作提出要求：
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坚持党的领导。重点通过党建品牌建设，达到树好一面旗帜、建强一支队伍的目标，充分发挥党建引领经营发展的作用，以工贸产业规模发展为重点，引导公司全体党员、干部传递正能量、弘扬正气、提振精气神，增强斗争勇气与斗争本领，砥砺作风，谋求发展。
做稳、做强供应链板块。供应链板块一直以来都是集团生存发展的重要支撑，供应链运营公司团队务必要坚定不移地保持经营发展基本盘不变，加快优化业务结构，形成具有“造血”功能的拳头产品，多措并举推动供应链板块转型升级。
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坚决防范重大风险。供应链运营公司要持续优化、完善风险防控体系建设，加大监督力度，坚决防范重大风险；但也不能因噎废食、本末倒置，要在控好风险的同时，积极稳妥推动业务实现发展。
积极推动解决逾期。供应链运营公司团队要继续坚持主动担当，压实责任，千方百计，穷尽一切办法推动解决逾期，争取早日实现轻装上阵。
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再创佳绩
2025年新征程已开启，前路漫漫亦灿灿。供应链运营公司惟有坚定信心，以责任担当凝心聚力，行远自迩谋新局，笃行不怠启新程。