迎难而上，化危为机，勇创新路
康宝2022年第一季度经营分析会
今天下午（4月20日），广东康宝电器股份有限公司召开2022年第一季度经营分析会议，康宝董事长罗小甲、常务副总裁李永光、董事副总裁刘妙楠、副总裁温东升、副总裁周顺潮、副总裁陈国祥、副总裁麦世添、总裁助理罗聿晖、总裁助理李远洪、总裁助理简淑文等高层及各部门相关负责人出席会议。
▲罗小甲董事长会上发言
▲康宝常务副总裁李永光作主题为《迎难而上，化危为机，勇创新路——康宝第一季度经营情况分析》报告
康宝集团常务副总裁李永光作了主题为《迎难而上，化危为机，勇创新路——康宝第一季度经营情况分析》报告。李总首先以下面一段话进行了开头：
莫道疫情 三年冲击，
全球经济 风险加剧。
抗疫征途 早日复苏，
创新经营 化危为机。
随后，李总从第一季度的经营数据、经营原因分析、解决方案、做到“6个一”等四个方面进行了重点介绍。李总表示，2022年第一季度，受疫情持续蔓延、房地产市场低迷、消费疲软、国际局势动荡等众多不利因素的影响，一季度康宝整体增长2.43%，十分不易。但是，我们也要清醒地看到目前的市场环境并不乐观，机遇和挑战并存，我们必须要迎难而上、未雨绸缪、练好内功、化危为机。为此，李总分别从家电、五金、公司层面提出了一系列解决方案。李总最后指出：着眼未来发展，全公司要以经营为中心，以销售为龙头，相关职能全力配合。每个员工的工作要以做好产品、做好服务为重心。全员行动，上下一心，齐心协力，全力以赴，狠抓经营管理。通过提升经营效率、工作效率；降低经营、管理成本；提升企业综合竞争力。具体做好以下“6个一”：
态度：积极一点
行动：快一点
产品：好一点
质量：优一点
性价比：高一点
执行力：强一点
▲李总作第一季度经营情况报告
会上，各相关部门负责人对第一季度取得的成绩、存在的问题点及如何有效解决进行了汇报。
▲罗小甲董事长作总结发言
罗小甲董事长作了总结发言，他希望大家认清目前的环境和困难，认真总结、扬长避短、端正态度、积极工作、减少浪费、降本增效、拼搏进取，全员共同努力推动企业实现更好的发展！