随着精益管理工作深入开展，芜湖瑞鹄汽车轻量化技术有限公司从细微处入手，探索以精益改善提案活动为抓手，上至管理层，下至一线工人，都能凭借自身的经验和智慧，为生产流程优化、产品质量提升、生产成本控制等环节建言献策，推动工作整体效率与质量的提升。现将公司25年8月份优秀改善提案（部分）案例进行宣传和展示！
关于E0Y增程右纵梁尺寸超差改善
制造二部 刘悦悦
E0Y增程右纵梁试切多出不合格，三坐标扫描报告显示轮罩面多出变形，尺寸超差
改善措施:
对蚀纹深度修正，定模脱模面进行蚀纹减深处理，对蚀纹位置打磨抛光，减小阻力、消除包紧力的叠加效应，改善后试切，扫描正常； 此项改善为永久性改善，投入成本为蚀纹减深处理工具材料费用。
改善效果：
根据停机时间统计表，异常处理时间约40min，按照目前平均生产节拍纵梁117s，每月可多生产20件 ，提升了产品合格率及产量，减少客户投诉，提高客户对我司的满意度，提升我司在行业内的核心竞争力。
关于铝液磅秤的优化改善
生产管理部 桂学瑜
改善前：
过磅作业时，因磅秤与防护柱距离太近，在叉车称重过程中有摩擦现象，卡磅原因，导致计量数据不准确，增加复磅频次，影响工作效率和准确性。
改善措施：
防护柱取消2边容易摩擦的点，在磅秤四周合理位置加装钢制限位挡块，既不影响叉车正常上下磅，摩擦卡磅，又能有效限制货物位移，保证过磅的稳定性，单子数据的准确性。
改善效果：
1、避免因计量误差产生的业务纠纷，复磅人工及时间成本，减少设备刮蹭维修费用，提升过磅作业效率，间接降低运营成本。
2、提高过磅数据准确性，作业规范性，增加员工对计量精准度的重视，提升整体作业意识和提高工作效率。
在生产制造这艘“舰船”上，精益管理是指引方向的罗盘，而精益改善提案则是驱动前行的引擎。每一份提案的提出，都是对现状的突破；每一次改进的实施，都是对卓越的追求。当改善提案成为一种深入人心的文化基因，将有力推动瑞鹄轻量化在精益之路行稳致远。
精益改善提案是一项长期的工作，需要持续深化改善提案制度，畅通提案收集渠道，完善奖励机制，培养员工主动改善自己身边的问题，让精益改善提案为公司产品的生产制造注入源源不断的动力。
审核：程中原