【DevOps系列】从前线到后勤：制品管理的演变历史

在软件开发中，“制品”指的是软件开发过程中产生的所有文件和信息，包括源代码、配置文件、编译后的二进制文件、库文件、文档、测试脚本、设计文档等等。

在传统的软件开发模式中，开发和运维是两个相对独立的团队，彼此之间的协作和沟通相对较少。开发团队将代码交给运维团队，然后运维团队负责将代码部署到生产环境中。这种传统的开发和运维分离模式导致了许多问题，例如延迟的交付、手动的部署过程、高错误率和缺乏可靠性等。

制品的概念并不是天生就存在于软件开发当中。最早可以追溯到早期的80年代,即原始阶段，软件开发尚处于“瀑布式”的前线模式。在这个阶段，软件开发主要关注的是源代码，而其它的如编译后的二进制文件、配置文件等被视为次要的或者是暂时的，没有列入系统的管理。

制品通常被保存在开发者自己的开发环境中，或者通过比如FTP这样的简单方法共享给其它的开发者。这些制品的版本追踪和管理主要依赖于开发者自身的记忆或者一些简单的文本文件记录。对于制品的使用和依赖关系，也大多是手动管理。

在这种情况下，制品管理会面临很多问题。

同时DevOps理念的提出，将开发和运维的关系推向了一个新的阶段，这个阶段要求开发和运维不再分隔，而是要求他们紧密的协作，研发与运维团队也迫切地需要一种能够支持高效部署和管理的方式。这无疑给制品管理带来了巨大的压力，但也带来了前所未有的机遇。

在这个背景下，制品管理的标准概念应运而生。即制品管理的基本思想是将软件交付过程中的构建产物、依赖和配置等全部统一管理起来。它提供了一个集中的库或存储空间，使得开发人员和运维人员可以方便地访问和共享这些制品。通过制品管理，团队可以更好地控制和管理软件制品的版本、变更和发布，实现持续集成和持续交付的目标。

制品管理作为软件开发一种重要的方法论，正从前线作战逐渐转变为后勤支持，最终会实现从开发到运维的全生命周期管理。透过对制品管理发展历程的审视，我们可以明显地看到制品管理越来越重要，而这只是一个开始，未来制品管理还将有更广阔的应用前景，智能化、自动化、跨平台与云原生等新概念、新能力、也在融进现在的制品管理。