10月22日，瑞鹄模具公司召开2016年三季度经营绩效分析会，对前三季度的经营情况和三季度绩效指标完成情况进行了分析总结，并对下阶段公司主要工作进行了部署。会议重点对公司技术提升和创新工作进行了专题汇报和研讨。
会议首先分析报告了前三季度经营情况。前三季度，除所有预算中项目均顺利终验收之外，还完成了北美福特、法国标致和奇瑞的预算外项目终验收。市场开拓方面进一步突破，公司成功跻身南北大众外覆盖件一级供应商，并成功开发了BATZ等新客户。受以上因素影响，公司前三季度的订单、营业收入和利润均超额完成预算目标。
会议指出：虽然前三季度基本完成了以上主要目标，但产值指标与预算略有差异，同时四季度终验收目标的压力相对较大，要求生产部门进一步提升效率，项目部和营业部要提前做好策划，推动验收和发货节点按计划实施，确保年度终验收和回款目标的完成。2017年公司的产值目标尤其是自制产值目标提升计划是历年来最大的，公司各个环节包括设计、采购供应商建设、售后、人员配置等，均需要从经营目标的角度做好计划和落实方案，尤其是目标跨度大、有新的实施方法和措施的部门。
会议接着汇报了公司第三季度KPI指标结果。通过指标动态分析，显示指标状态基本平稳，公司三季度在项目成本和内部效率提升上有所改善。
会议指出四季度我们需要最后冲刺，重点要全力保障回款、持续提升效率、严格控制费用，确保完成预算。同时我们要聚焦客户抱怨和重大异常，客户抱怨是工作中的重中之重，要持续跟踪，一定要正确对待客户抱怨；重大异常要及时上报，找出深层次原因，立即改进。
会议最后对技术促进部的技术提升专题进行了交流研讨。会议指出：技术标准的梳理要坚持逐个标准的审慎确认，确保标准的准确、完整和功效。技术课题的推动，一要坚持严谨、实事求是的原则；二要深入实践，注重效果评价，尤其是要用现场的数据评价课题达成的效果，验证措施的有效性；三是针对已明确的技术创新，要快速推进产业化和标准化；四是深入客户现场，收集问题并分析改进。
会议最后要求：未来几年，公司会持续开发新客户、新产品，这是公司不断发展和降低风险必须要做的，所有人员必须要从适应市场和公司发展的角度考虑，调整心态和放开心胸，勇于承担岗位的责任和压力，踏实做好每一项工作。公司的发展需要全体人员同心协力，团队最重要的是配合，配合最重要的是心胸、心态，未来个人能力发挥多大，公司提供的平台就多大。相信有好的心胸和心态，对客户的很多工作要求也会心平气和，并处理的非常好。只有我们的队伍不断进化、强大，这样公司才能发展。