随着汽车销量逐年增长和消费的日益普及，各汽车厂对汽车制造质量和制造周期要求也越来越高，模具作为汽车生产制造中的一个重要环节，其制作周期直接影响整车的上市时间，而在模具生产过程中，数控加工、钳工调试的质量和效率也直接决定了模具的质量和周期。随着公司承接项目的增多和客户要求的不断提升，规范化和标准化的作业技能对确保交付高质量的模具意义重大，2017年公司培训的一个重要推进事项就围绕作业技能标准化进行，通过推进技能标准化培训项目，来提升员工标准作业技能，进而提升班组的模具质量和制造效率，2017年公司技能作业标准化培训项目将主要围绕以下几个方面开展：
一、不同人群采取不同方式进行培训和培养
1、实习生：作为公司引入的新生力量，对实习生的培养从入公司开始系统培养，着重从公司企业文化、业务流程、产品制造流程、岗位技能和作业规范、轮岗等多种方式，让实习生能全面了解公司情况，逐步融入公司环境，根据专业和意愿最终在选定的岗位上长期稳定发展。2016年10月份招收的实习生目前已按上述方式进行培养，但过程中还有许多需要完善的地方，在2017年培训中将再次完善梳理，确保实习生的成长和培养的效果。
2、新进员工：根据入职人员的基础，进入岗位后，立足从事的岗位工作和班组资源，依据每阶段岗位所需具备的标准技能和作业规范进行培训和考察，使新进员工具备达标技能后再从事对应工作，实现新进员工在规范标准技能引导下有序成长。
3、在岗员工：在2016年机加部和调试部组织的技能评定工作中，从实施过程的情况看，员工因为作业手法、操作规范不同，评定的结果各异，差距也非常明显，因此2017年对在岗技工的培训将围绕各个层级所需具备的技能标准和作业规范进行培训，一方面考察员工技能规范化掌握程度，同时与岗位达标情况相结合，另一方面结合技能评定情况，在公司内实现各层级人员技能的动态管理。
二、着重培训方式的转变
围绕技能标准化和规范化培训工作的实施，公司将进一步完善现有培训资源，除现有的培训培训模式外，将在车间建立培训角，提供配套的硬件资源来保障技能标准化的推进，同时将挑选组建对应的各类授课讲师，完成讲师的认证和培训，确保师资的水平和力量。
在组织集中培训的同时，将借助公司内网、在线学习平台、书面教材等课程的开发，实现在线学习和自主学习，满足员工自主学习和线下学习的需要。
三、重点关注培训的效果
在2017年培训工作上，将着重关注培训效果的检测和转化，对每一项技能都将设定相关的测试手段和方法，确保每一阶段培训的效果，同时通过实际工作任务进行验证，使技能培训工作真正能帮助部门提升业绩，后期还将逐步完成对关键技能项的逐项认证，在一些关键项目关键技术上要确保具备该项技能的员工方能从事对应的工作。
除了对技工进行标准化技能培训外，公司也正在完成对班组长、专业技术管理人员培训体系的策划，培训工作所产生的效果虽不是立竿见影，但培训工作的持续开展将会促进员工自主学习，形成良好的学习氛，促进员工能力水平的提升，进而提高员工的业绩，达成部门的业绩目标。因此培训工作无论从公司长远的发展来看，还是对员工个人发展而言，都将是一件十分有益的，因此也希望越来越多的人能参与进来，2017年培训工作刚刚开始，相信通过公司的支持和各级人员的努力，培训工作会做的越来越好，真正让培训工作助力企业发展
