提案改善
提案改善是为持续提升或突破KPI绩效，鼓励全员参与、集思广益，引导每一位员工在做好本身岗位工作的同时，针对工作中所存在的问题，发挥独创之构想，提出创新性改善意见或改善方法，组织团队资源实施改善，并对改善过程及结果进行验证、评估与预测的活动过程。
提案特点
美式提案：
1. 重视改善效益；
2. 侧重创新发明，参与人员少，多为专业人才；
3. 投入大，奖励丰厚；
4. 注重重大问题的改善。
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日式提案：
1.重视全员参与；
2.侧重改善提升，重视小处改善，逐渐积累改善成果；
3.投入较小，奖励金额较小；
4.全员参与，个人或团队解决工作中的问题，形成持续改善的企业文化。
目前瑞鹄偏向于采用日式提案，鼓励公司全体员工参与改善，从身边小事做起，点滴改善，以形成持续改善的企业文化氛围。
改善案例
改善案例一：关于行车防撞的改善
改善前：
现场行车原行车间只有缓冲器，员工操作过程中因不注意或刹车距离不够，导致行车发生碰撞。
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改善后：
行车间增加红外线感应，设置安全距离，当感应到时行车将自动进行停止，减少安全隐患，自安装后现场未发生行车相撞问题。
改善案例二：关于同规格斜契组件目视化的改善
改善前：
现场模具斜契组件同样规格型号较多，在模具组装的时候斜契容易错装，特别是不清楚模具的新员工很容易装混，造成重大的质量安全事故；即使现在斜契都编号但一般字很小，要是一套模具斜契组件较多的时候，组装时寻找的时间很长，严重影响了工作效率。
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改善后：
将所有的斜契组件用颜色来区分 ，一个斜契组件用一种颜色，这样装就一目了然，这样检查装的对不对就很方便，即安全又节约组装的时间。
改善案例三：数控机床压缩气管的改善
改善前：
现大隈气管均是长软气管相接的，每次使用都要在柜子里拿，十分不方便，气管拖在工作台右侧，人员走时易绊倒，气管易搅进排削槽，存在安全隐患。
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改善后：
现将B12-B14手接长气管全部改造，将每台地坑内装入一个伸缩气管，用时拉出，不用时收回，不影响空间，使用方便，减少寻找时间，提升工作效率。
改善总结
改善的动机来自解决现行问题需要，通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”等绩效水平，达到更快、更好、更安全地提升利润，促进市场竞争力的提升。
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