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蓝海改善
2021改善月活动邀你来参加！
在瑞鹄
关于蓝海改善系统
已经不用过多解释
每个月，每个部门在系统里提交改善
已然成为习惯
全员参与改善，汇聚众人智慧
助推企业精益管理
蓝海改善文化宣贯培训
①制度宣贯：组织各部门改善管理员，对2021年度《改善（蓝海）管理系统推进制度》及《管理、现场、技术改善制度》制度进行宣贯解读；
②提报流程及评审流程：对R1改善系统提报操作方式、评审人员/方式进行培训推广，让员工了解系统对改善的分类及评审流程；
③部门指标考核及奖励方式：对各部门的指标考核方式、改善奖励方式及金额宣贯到位，让每位员工了解改善指标及奖励形式；
④由各部门文员及改善管理员，在部门内部进行改善文化转训，建立培训记录，由管理部综合科抽查，进行培训效果评估。
开展改善知识闯关活动
通过公司微信公众号平台或内网，将《改善（蓝海）管理系统推进制度》和《管理、现场、技术改善制度》内容设置为30道选择题（单选或多选），员工在网络系统上随机抽选10题进行知识闯关问答。在限定的名额内答对所有题目的员工，凭手机截屏和员工证在管理部领取礼品。
蓝海改善系统优化升级
通过公司微信公众号平台或内网，将《改善（蓝海）管理系统推进制度》和《管理、现场、技术改善制度》内容设置为30道选择题（单选或多选），员工在网络系统上随机抽选10题进行知识闯关问答。在限定的名额内答对所有题目的员工，凭手机截屏和员工证在管理部领取礼品。
改善氛围建立，榜样力量传播
1、榜样力量带动
①定期在微信/报纸上推送改善的典型案例，增强员工荣誉感，激励精神，建立全员学习的好榜样；
②在厂区公共区域、现场车间宣传推广优秀案例，重点突出蓝海改善的成果及榜样力量，以此带动和激励工匠精神；
③定期在食堂视频循环播放优秀课题案例，并在大厅展示优秀课题海报，宣传推广榜样力量。
2、现场车间目视化改善文化完善
①一、二期车间更新改善文化内容，定期展示优秀案例和成果；
②三期车间整体规划设计目视化，内容为蓝海改善的宣传口号及改善激励内容、改善成果，重点突出榜样力量。
半年度改善争霸大赛
1、上半年最佳改善提报部门：唯一部门（冠军）
评审要求：1-6月份（改善提案/合理化建议）改善推广全部完成并达到效果最佳的部门为最佳改善部门（半年度改善数/半年度目标值），或为公司上半年经济效益节省金额最佳部门。
2、上半年最佳改善提报个人：1人（冠军）
评审要求：个人1-6月份提报改善提案采纳数量并完成推广课题为公司第一名的获奖者（推广数量为准）。
3、上半年A类改善之星：3名（冠、亚、季军）
评审要求：个人提报改善降本金额为全公司半年度所有改善降本并完成推广效果验证金额前三名者。
让我们“源于匠心，行于改善”！
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