QC活动成果评审
QC小组活动是质量管理的基础性工作，它鼓励员工参与质量改进和创新，并将优秀的课题成果产生的价值服务于企业经营发展。定期对QC活动成果进行评审，有利于调动员工参与现场改善的积极性，有利于提高QC小组的活动水平，为各部门搭建经验交流的平台。
瑞鹄模具2019年上半年QC成果评审发布
7月18日，瑞鹄模具质保部组织开展了2019年上半年QC成果评审发布活动，此次共提报25个QC课题成果参与发布评审。在对所申报的QC成果评审发布前，评审组先初步进行评审，针对其中存在的不足，质保部有针对性地组织了QC成果评审前的QC知识培训，所有申报小组全程参加，并按培训要求进一步完善QC成果展示材料，同时对本次培训的参与及效果纳入评审权衡项之一，作为QC活动开展助力激励。
QC知识培训中
本次QC成果评审由现场评审、发表评审及QC活动开展（参与培训、修订）助力三方面构成。
现场评审
由6名现场评委经现场评审后分别进行评分（评委不参与本部门评分），取平均得分权重50%；与之前发布课题重复或现场评审平均分低于60分的，不再进入发表评审。
发表评审
由6名发表评委对进入发表的QC成果进行现场发表评分，去掉一个最高分和一个最低分，取平均得分权重50%；每个课题发表时间不超过8分钟，超时进行相应扣分。
QC活动开展助力
对全程参加QC发布前QC程序、方法培训且按要求修订QC课题成果材料的最终评分加2分；全程参加培训但未按要求修订QC课题成果材料的无加减分；未参加培训的最终评分减2分。成果评审最终成绩＝现场评审得分×50％＋发表评审得分×50％-发表超时分值±QC小组参与培训、修订助力分值。
QC成果评审现场
QC小组围绕质量相关课题开展活动，通过运用科学方法、系统流程解决问题所创造的成果，是团队协作和个人技术的有机结合，是自我启发和相互学习的创造性的过程，无论是产生有形成果或是无形成果，也无论是直接的经济效益还是间接的社会效益，这都将成为助力企业发展的金钥匙。坚持广泛、深入、持久地开展QC活动，实事求是地客观评价和审核，表彰先进、落实奖励，层层推动质量改进，提高质量管理水平，持续创新，不断超越！
