拆书交流会
赋能
莎士比亚曾说
生活中没有书籍，就好像没有阳光
智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有了翅膀
书籍，是我们的良师益友
读书，使人心明眼亮。
- 读书会 -
腹有诗书气自华
一人独处，悠然品茗，翻阅一本好书，品读书中的文字，在灵魂深处找寻共鸣，顿悟人生中的平凡道理。
一群热爱读书的人相聚，畅聊读书心得，真知灼见碰撞出思想的火花，文化涵养的气息在自由中流放。
太太的客厅
知道林徽因的人，都知道有名的“太太的客厅”，那里每周末都汇集着如沈从文、萧乾、金岳霖、徐志摩等各路文人墨客和知识精英，这些学人聚在一起谈论文学、讨论时政，形成了一种特有的文化交际圈。
新时代下的今天，读书的氛围和形式越来越丰富多样，为适应复杂多变的市场环境，企业也在不断地建立和完善学习型组织，对外加速行业间的交流学习，对内通过不断地开发培训课程开辟新的学习思路来打造强将精兵。
2019年瑞鹄模具中高层管理能力提升训练营打破惯有的培训模式，面向公司中高层干部进行团队管理方面的集中培训，发放《赋能》一书，立足于各自的管理岗位以个人视觉品读、研读，于9月上旬在公司培训室开始第一期的拆书交流会。
本书被称为“追求21世纪卓越管理三部曲”之一，全书分别从“不确定性”、“化繁为简”、“信息共享”、“赋能”和“走在时代前面”五个方面来进行讲述。如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。如何为团队赋能，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。突破深井并不容易，除了增强组织架构上的灵活性，还要做好信息共享。信息共享与传统的官僚主义、资历主义格格不入，必须让团队成员放松心态、平等和睦共处，激发团队的活力和创造力。
交流会上，瑞鹄的领导干部们才思敏捷，跟随着培训老师的拆书思路，分享自己独到的读书心得，即使是同一本书，每个管理者从各自的视角也读出了不一样的工作感悟，收获了不一样的管理思路和方法，一起来听听他们的见解吧！
Mr.Xu:创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果。在实践过程中我们都是团队中的一员，我们每个人也都需要这个团队，因为我们现在所面对的客户要求已经不是已知的模具“功能性要求”、“制件的符合率”，而是“尺寸精度的极差控制”、“面品的精致感”。因此，作为一名优秀的管理者，必须对团队中的每个成员进行能力的评估与帮扶提升。认知面与高度的拓宽，不能停留在“有没有”的阶段，而是往“优不优”阶段的迈进。这是市场竞争所带来的必然产物，也是高绩效团队所必须具备的能力。
Ms.Chen:在瞬息万变的不确定的环境下，错综复杂会带来更大的挑战，组织需对大团队中的每个小团队以及小团队中的每个个体予以赋能，使其有着灵活性，有着共同的目标，有着园丁一样的领导，相互信任、信息共享，由此推动组织目标的实现。结合到我们的实际工作，要进行赋能创建高度灵活的团队，这很重要，同样也是有难度的。共同的团队目标、信息的通畅与共享、团队的信任与协作、园丁式的领导人、培养个体的独立自主能力等，均是赋能的必要条件。我们目前与赋能的必要条件各方面均有差距。但通过此次学习与交流，我们建立了赋能的初步知识与意识，赋能是必要的。相信随着我们的改进，优化信息通畅与共享、提高领导力、提升企业文化，进而也具备了赋能的必要条件。共同打造应对不确定性的敏捷团队！
世事纷繁，唯有内心澄明者，方能不惧而从容，事半而功倍。读一本好书，就是和智者对话。与一群志同道合者共同学习，一齐进步，赋能予己和他人，与团队分享经验的智慧果。让我们共同期待下一期拆书分享会！
