班组长向前冲
精益赋能
为科学构建精益制造的绩效评估指标，精准识别现场的浪费与效率，实现精益生产，同时为进一步提高班组长综合素质，实现高效赋能的人员管理，人力资源及行政管理部于2月17日至18日、3月17日至18日在公司培训室特邀名仕领袖学院资深讲师，组织开展了两期班组长培训。
此次培训学员覆盖机加组装部、调试部共40余名车间主任和班组长，学员们分为六个小组，通过对班组长的认知与心态、高效赋能的人员管理、班组长必备领导力、班组长的忠诚与敬业，从IE效率到精益效能、精益制造的绩效评估指标、改善的两类视角、现场精益改善实战等主题的系统讲解与案例分析，帮助各位学员从思想理念到行动方法带来新的认知和工具。
例如培训中老师以年度评优中优秀新人称号为例，演示了在班组中不同的表扬方式带来的效果差异，让大家知道原来表扬和批评也有学问。学员们也通过对精益的学习认识到精益的五大原则，学会通过对生产过程的价值流程图的绘制，发现生产过程中的七大浪费，更进一步清楚了作为班组长该如何衡量、安排自己的工作，总而言之此次培训课题让班组长收获颇丰。
小组活动与交流>>>
培训过程中各位学员积极参与课堂互动及实战演练，向每期的“最佳小组”的荣誉称号而努力，最终通过积分赛评选出两组获胜小组，每位小组成员也获得了一份精美礼品。
BEAUTIFURLLIFE
最佳小组
本届班组长培训班已圆满结业，作为排头兵的班组长将以学习培训为起点，力争上游，勇挑大梁，打开班组管理新思路，促进班组建设再上新台阶。
END
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