号角长鸣 蓄势高飞

7月25日至27日，瑞鹄集团“鸣鹄计划”&“云鹄计划”第1期课程圆满结束。本次课程聚焦高潜人员的“非职权影响力与向上协同“以及中层管理的”管理者的职责角色“主题，通过系统性的理论学习、案例研讨与实战演练，助力培训学员管理能力的进阶与提升。

培训课程开始前，培训讲师详细介绍了本次培训项目的设计思路与课程体系，分层赋能，在项目运营上，采用“学-练-用”的闭环管理，引入积分激励机制，实战引领，从多维度对学员进行评估与激励，做好知识的有效转化。

集团总经理庞先伟回顾了瑞鹄集团人才发展项目的启动背景、目标定位以及课程内容，满足不同层级管理干部的能力需求，希望通过系统培训，能够提升系统思维能力，在复杂业务环境中把握方向、制定计划，激发团队成员的潜力，打造高绩效团队，将行业前沿知识应用到公司的技术创新与管理优化中。最后，庞总对参与课程的培训学员提出要求：第一，端正学习态度，全心投入，确保学有所获；第二，积极交流讨论，分享工作困惑，促进知识共享；第三，学以致用，将培训成果转化为解决实际问题的能力

《非职权影响力与向上协同》解锁非职权影响力与向上协同密码，聚焦因人而异的领导风格、高绩效团队建设以及向上协同的核心要义。课程从非职权影响力出发，精准识别并灵活运用不同领导风格，掌握团队建设的核心要素，明确角色定位，洞悉向上管理的本质与核心价值，掌握接收上级指令及请教上级的方法，通过工作汇报结构化的方法，消除工作汇报理解误区，赋能高潜人员。