11月8日，荣和集团11月营销工作会议顺利召开，荣和集团副总裁李骏、营销管理中心副总经理、助理总经理、各职能部门负责人、项目营销负责人、各项目团队代表共同参与本次营销大会。
本次会议以“透过现象看本质”为主题，回顾了荣和集团10月各区域营销工作完成情况，分析各项工作中的成绩和不足，对优秀营销精英进行表彰与嘉奖，并对下阶段营销工作筹划与部署，为下阶段冲刺吹响集结号角！
横刀立马势搏击，踔厉奋发稳前行
谋定而后动，行稳而致远。会议伊始，销售管理部负责人刘小军对荣和集团10月业绩完成情况进行复盘，明确下一阶段的业绩指标与要求，激励各项目踔厉奋发创佳绩。市场客研部经理张梁卉子对10月房地产相关政策、市场情况进行汇报，从宏观层面给出11月营销策略方向建议。
▲会议现场
力耕不欺青云志，见贤思齐再启航。紧接着，交投荣和·樾园销售经理唐秋英进行项目分享。交投荣和·樾园作为广西交投地产和荣和集团共同合作开发的新国风著作，从项目择址、产品规划、景观构造、户型设计、精装设计等方面都匠心营造、精雕细琢，力求打造成南宁又一高品质人居名片。
随后，北海荣和·银滩ONE营销负责人王小梅进行项目分享，从渠道合作的四大原则、四级客户接待规范、标准化业务员培训体系等方面，深入分析如何有效地进行渠道整合和管理，才能充分发挥渠道优势，从而实现互利共赢。
▲会议现场
此外，两位“亿元销冠俱乐部”新晋成员南宁荣和·凤岭学府置业顾问罗冰冰、江玉英，分别就自己的销售经验、销售方法等进行了分享。她们表示要在销售上取得好业绩，就要树立信心和制定明确的目标，善于利用碎片时间，与团队合作，按照既定目标坚决和高效地完成各项任务；要用心服务进入案场的任何一位客户，将自己对项目的热爱传递给客户和感染客户；任何时候都要保持空杯的心态，不断学习，不断进步。两位亿元销冠的分享干货满满，让大家受益匪浅。
▲会议现场
黄沙百战再超越，壮志凌云踏梦行
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。会议上，荣和集团分别对10月签约金额第1-3名项目、10月签约完成率第1-3名项目、10月签约金额1-3名个人进行表彰奖励。“五千万销冠俱乐部”新添2位成员，“亿元销冠俱乐部”新添2位成员，在会上授予了荣誉勋章，激励着营销将士们在新征程中再创佳绩，让每一份努力和付出都被冠以荣耀。
▲荣和集团2023年10月项目签约金额冠亚季军
▲荣和集团2023年10月项目签约完成率冠亚季军
▲荣和集团2023年10月个人签约金额冠亚季军
▲荣和集团“销冠俱乐部”授勋
同时对南宁荣和·凤岭学府营销负责人张路颁发 “突出贡献奖”，给予五万元现金奖励。表彰她为公司发展做出的突出贡献，也鼓励更多的同事，以榜样为目标，勇攀高峰。
▲颁发 “突出贡献奖”
天行健，君子以自强不息。荣和雄师勇于追逐梦想、敢于挑战更高峰，每一次战斗，都蕴藏着奔腾的力量；每一次出击，都刻写着卓越的精神。在冲刺业绩征程中，荣和雄师始终坚定地追逐着自己的目标，奋楫笃行续写辉煌业绩！
在会上，荣和集团副总裁李骏就各项工作汇报进行总结，结合地产市场行情、业绩完成情况，深入浅出地剖析了目前存在的主要问题与改进方向。他强调，市场竞争日益加剧，我们面临着严峻的挑战，我们要透过现象看本质，细化管理的“颗粒度”，真正解决案场管理、渠道管理、品牌策划管理、费用管理等存在的问题。
▲会议现场
案场管理方面，各项目销售要加强服务意识，提升服务标准，要积极接待每一位客户，才能挖掘和发现潜在客户；费用管理方面：要根据年度费用目标，强化费用成本意识，合理控制费用，有效降低费效比；渠道管理方面，要积极自拓获客，同时挖掘外部拓客资源，做好老带新和全民经纪人工作，及时传递最新政策和项目优惠信息，提高渠道带客转化率；品牌策划方面，要给南宁以外项目更强有力的品牌支持，注重品牌说辞，让客户对我们的公司品牌更有信心；要针对项目自身产品优势，合理利用自媒体资源进行更有力的推广，实现最大的宣传效果，有效解决来访和转化率的问题，提升项目业绩。
▲会议现场
李骏总最后强调，管理层要为团队赋能，提供强有力的支持；同时，团队成员要提高执行力，确保每一项工作都能够落实到位；此外，还要重视人员培训，提高团队成员的创新意识、竞争意识，敢于突破，以奋进之态全力冲刺完成今年全年目标任务。
▲会议现场
剑指桂冠，战不歇止。距离2023年结束还有不到2个月的时间，只有奋斗才是书写荣誉的最好方式，荣和营销雄师将以昂扬向上的姿态乘风破浪，向着更高目标，去征战11月的火热战场！