轮岗制度，即岗位的轮换制度，如今已成为公司培养人才的一种有效方式，今天我们就来说说关于海外部轮岗的三两事。
此文适用于 C 级人员外的全体海外部职工
WHAT：海外部的轮岗是什么
目前海外部的轮岗主要分为
四大类型：任期性轮岗、培养性轮岗、岗位性轮岗、自主性轮岗、
任期性轮岗
任期性轮岗是指D级人员根据任期规定所必须进行的轮岗。
同一岗位任职达6年时应进行轮岗。
原则上同一岗位任职最长不超过9年。
分支机构总会计师任职最长不超过6年。
培养性轮岗
培养性轮岗是指为促进人才梯队建设，针对 C级、D级后备干部人员，通过多岗位、多经历的磨砺历练，提升其管理 能力和综合素养，所进行的轮岗。
后备期间原则上应安排多岗位历练，形式可以为兼职、挂职及轮岗。
岗位性轮岗
岗位性轮岗是指特殊岗位如采购、财务、人力、纪检等，为了防范内控风险，需进行轮岗，即针对采购、财务、人力、纪检系统D级外的管理人员进行的轮岗
同一岗位工作时间达到3年(出纳岗位2年)，需进行岗位变动或分工调整，如需跨部门或跨机构轮岗，由人力资源部组织实施。
自主性轮岗
自主性轮岗针对全体员工，员工根据自我职业生涯规划的需要，可提出轮岗申请，经审批后进行轮岗。
员工主动提交《轮岗申请表》，如需跨部门或跨机构轮岗，由人力资源部组织实施。
HOW：轮岗要如何计划和实施
轮岗实施流程
任期性轮岗、培养性轮岗由人力资源部在每年 6 月份前根据实际情况草拟年度轮岗计划，经海外部总经理办公会议审议批准后实施;
岗位性轮岗、自主性轮岗由员工所在部门或分支机构进行统筹安排，相关结果报人力资源部备案，如需跨部门或跨机构轮岗，由人力资源部根据相关审批意见组织实施。
轮岗前准备工作
01
设立AB角
为了增强轮岗工作的组织性和可操作性，各部门、分支机构要进一步 优化员工队伍内部分工，建立和完善员工分工 AB 角机制，定期对 A 角 B 角所分管的工作内容进行优化调整，确保业务管理工作的连续性。
02
轮岗前沟通
为保证轮岗的顺利进行，避免相关人员产生心理波动，轮岗前必须做 好有关沟通、协商工作，具体由分管领导或分支机构负责人与当事人 进行沟通。
具体沟通须注意以下事项:
一是了解当事人对轮岗的认知程度;
二是了解当事人职业生涯规划情况;
三是对轮岗工作计划进行阐述，包括轮岗目的、意义、目标、计划、 新岗位考核等;
四是明确当事人对轮岗到新岗位的接受程度。
03
工作交接
为避免因轮岗造成原岗位工作出现紊乱，轮岗前须做好以下工作交接:
包括工作文件的交接; 进展中的工作项目移交，包含进展程度、目标结果、相关人员 工作分配等; 工作资源交接，如工具设备、岗位资料、数据报表等。
04
培训交底
轮入部门须对轮岗人员进行岗前培训与交底，确保轮岗人员尽快了解工作环境和岗位业务。岗位前任者可对继任者面临的问题帮忙提出解决方案，需要时应给予协助解决。
COMPENSATION & REWARD
轮岗期间的薪酬与奖惩
任期性轮岗、培养性轮岗，两年内薪酬标准按原岗位与新岗位的较高标准执行，如新岗位标准高则在新单位执行，如原岗位标准高则由海 外部总部进行差额补发。两年后按新岗位标准执行。 岗位性轮岗、自主性轮岗，根据新岗位标准执行。
对不服从轮岗决定的人员，本单位出现岗位空缺时不得作为提名推荐人选考虑。对无正当理由拒不服从组织调动或者轮岗决定的，可免职 或降职使用。
轮岗者无故延迟报到轮岗，一律按旷工处理。轮岗者轮岗期间消极涣散、工作不作为，或有严重违反公司规章制度、损害公司利益的行为， 应依据公司规章制度和有关规定给予从严、从重处罚。
凡发现用人部门相关管理者不严格执行和落实轮岗制度、轮岗计划、 实施方案、实施细则的，视情节对责任人予以处分。
>>人力资源管理各项事宜
最终解释权归公司人力资源部所有
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