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聚焦丨提神！2017年八局海外就这么干！

中建八局海外公司

2017-02-23

导读：海外事业部2017职代会和工作会2017年该怎么干？2月20日，海外事业部二届一次职工（会员）代表大会暨20

海外事业部2017年职代会和工作会

2017年该怎么干？

2月20日，海外事业部二届一次职工（会员）代表大会暨2017年工作会在上海举行。海外事业部领导班子成员、总部部门负责人以上人员、海外各分支机构党政主要领导和职工代表等90余人参加会议。中建八局副总经理王少峰、中建八局工会副主席王为兵、局纪检监察部汤祝红等应邀出席会议。海外事业部总经理吴建国，党委书记常伟才，党委副书记、纪委书记、工会主席徐秧初分别主持会议。

抢抓发展机遇聚焦转型创新

会场盛况

会上，总经理吴建国传达了局2017年工作会精神，并作了行政工作报告。

六年工作总结

海外经营六年来，成绩硕果累累：

1.快速走出经营低谷，继续稳居工程局系列的排头兵地位。

2.全球市场布局初步成型，营销体系进一步完善。

3.承建了一批经典工程，在国际市场唱响了企业品牌。

4.经营结构进一步优化，初步实现了转型升级。

5.海外经营平台进一步升级。

6.制度体系不断完善，保障了海外业务的健康发展。

7.团队建设富有成效，国际化属地化发展迅速。

8.“大海外”体系深化，实现了全局联动。

9.海外党建文化建设取得较好成效。

未来的“小目标”

未来一段时间，我们要知大势而谋全局，顺势而为，扬长避短，抢抓机遇，进一步增强信心，保持发展战略定力，打造出“市场布局合理，经营结构优化，体系管控有力，资源配置高效”的海外经营新格局。

1、要巩固既有优势，保持业务规模上的领先，形成超高层、群体性建筑、机场、体育场馆、路桥等优势产品序列。

2、要明确海外事业部的“双重职能”定位，打造好海外业务的管控界面，完善海外项目实施模式，加大考核力度，承担起“支撑营销，履约管控，协同发展”的出海责任。

3、要继续实施区域化经营，做足战略支撑。

党委副书记、纪委书记、工会主席徐秧初

作工会工作报告

班子述职述廉

现场进行民主测评

会议还选举产生了新一届的工会委员会和工会经费审查委员会，签订了《集体合同》、《工资专项集体合同》和《女职工权益保护专项集体合同》，审议通过了行政工作报告、工会工作报告、集体合同履行情况报告、上届职代会提案答复报告和本次职代会提案征集报告，并表彰了2015-2016年度创先争优先进集体和优秀个人。

签订精神文明建设责任书

签订生产经营责任书

签订集体合同、专项合同等

表彰先进集体

表彰先进个人

选举产生新一届工会委员会和经费审查委员会

局副总经理王少峰在讲话中指出，作为全局海外业务发展的龙头单位，海外事业取得了可喜的发展成绩，但要认识到海外经营规模、体系建设、发展质量仍然有待加强。他强调，要抢抓市场机遇，进一步强化海外营销；要围绕转型升级，积极探索尝试海外投资并购；要强化人才支撑，做大做强海外人才团队建设；要全面从严治党，落实“一岗双责”，做好合规经营。

局工会副主席王为兵对新一届工会委员会和经审委表示祝贺，他指出，八局海外业务在中建系统一枝独秀，成绩有口皆碑，赢得了总公司系统的尊重和认可，这离不开八局海外人的辛劳付出和默默奉献。他强调，要通过弘扬铁军精神、劳模精神和工匠精神，为“大海外”战略实施汇聚精神正能量；要按照“党政所需、职工所求、工会所能”的思路，服务中心、服务职工；要积极推进互联网+工会，打造网上海外职工服务中心，提高服务的精准度，真正把工会建设成为职工信赖的“职工之家”和“娘家人”。