变则通，通则久，学做“变色龙”式
管理者
海外事业部
顺利举办第四期中高层管理人员讲座
2月26日，为进一步强化中高层管理人员对企业管理的系统认知，提高管理效率，海外事业部第四期中高层管理人员讲座在中建广场顺利举办。海外事业部总部中高级管理人员共计32人参加了现场培训，北京、济南、马来西亚等地设立了视频培训分会场。本次培训邀请了前可口可乐培训发展部经理、阿尔卡特人力资源部经理徐子远老师授课。
课上，徐老师带来了主题为《授权与激励——情境领导力》的授课。课程形式多样，内容详实，为期一天的课程里，徐老师以情境领导力模型为核心，系统讲授了企业管理中针对不同类型员工进行高效管理的方式方法，帮助参培人员了解并改善自身的领导风格，科学分析下属成熟度并灵活运用“指导、教练、支持、参与、授权”等不同的领导方法激励下属，从而提高企业管理的质量与效率。
>>小组讨论
授课过程中，除了运用案例分析与小组讨论相结合的方式，帮助参培人员了解并掌握情境领导里在日常管理工作中的运用，徐老师还通过小组积分竞赛的方式，调动参培人员积极性，提高参培者对课程内容的理解与思考。培训过后，参培人员纷纷表示，此次培训引发了对自身管理工作的反思，受益匪浅。
>>课堂发言
>> 互动展示
>> 海外部党委副书记、纪委书记、工会主席徐秧初作总结讲话
情境领导模型
领导风格并不是一成不变的，而是随着管理对象的情境不同，不断调整的。相对于员工的四个不同阶段，领导也应采取四种不同的领导模式
领导的生命周期理论认为，随着下属由不成熟走向成熟，领导行为应按下列顺序逐步推移
多指导、少支持——多指导、多支持——少指导、多支持——少指导少支持
总结
不同员工成熟度的领导的手段
D4:少指导、少支持
授权工作 描述大环境
由被领导者自己做决定;
监督相对较少
强调结果 保持接触
D3:少指导、多支持
鼓励提供建议，积极倾听;
由双方共同来做决定;
双向沟通，支持冒险，参与;
褒奖树立信心，称赞工作表现
D2: 多指导、多支持
表现为解释为什么做;
双向沟通，给予对方要求澄清机会;
领导决策，说明被领导者角色;
问问题确认水平，肯定进步
D1:多指导、少支持
表现为提供细节内容指导，
确定工作角色，由领导者做决策
主要单向沟通，密切监督，承担责任，
一步步指导，保持简单而明确的目标
相信大家看完这场干货满满的培训现在都很好奇，海外事业部2019年度还有哪些值得期待的培训课程？？？
海外事业部虎豹骑集训营2019年度预告登场
Schedule
2019
2019.03 第十期英语培训
2019.05 第十一期英语培训
2019.06 第五期中高层管理人员讲座：
Excel六大技能，
10倍提升职场效率
2019.08 第十二期英语培训
2019.10 第六期中高层管理人员讲座:
“一带一路”海外用工管理
思维、文化、 模式平衡
2019.11 第十三期英语培训
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海外事业部全体员工如有意向参加培训， 可向人力资源部提前报名，席位有限哦 |